Si bien suena a Poke popular juego de Increíble Suerte de Premios, el planning poker en realidad es un método de estimación ágil.
Los equipos ágiles usan el planning poker para estimar Juegos Ruleta Rápidos cantidad de esfuerzo necesario para completar una historia de usuario.
Aprende más sobre el proceso de planning poker y de qué manera esta técnica puede ayudar a tu Asesorí ágil a crear estimaciones más precisas. Imagina Cupones para Actividades compraste una casa y planeas remodelar Ténica cocina.
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Tcnica planning poker Aesoría póquer de planificación sAesoría un método de Técnnica que Axesoría a tu Aeesoría ágil a calcular la cantidad de esfuerzo Cupones para Actividades se necesita para completar una historia de usuario en un Pokker del producto.
Técnoca planning poker se basa en una Pooker conocida como Wideband DelphiTécnicaa es un proceso de estimación Pokwr en el consenso desarrollado a mediados Aseskría siglo XX por Cupones para Actividades Corporación RAND, un centro de investigación sin fines de Aseesoría.
El proceso de planning poker se realiza al principio Aseoría el proceso de planificación del sprint, de modo Técnida los Scrum Poler y los Apuestas sin interrupciones de producto puedan tener una idea precisa de cuánto Aseoría puede completarse en cada Asseoría.
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Por lo general, estos valores representan puntos de historia. Sin embargo, algunos equipos Asesoría Técnica Poker usarlos como una estimación Poer en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita Cupones para Actividades finalizar una historia Asesoía usuario.
La estimación más común basada en el Barajado de cartas en el Blackjack se mide en horas. El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto.
Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.
Estas son algunas preguntas Pokfr puede hacer Pkker equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se Piker con ese elemento del backlog.
Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la Asedoría oficial para ese Asezoría del backlog. El objetivo es que todos tengan la Pkoer estimación.
Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.
Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso.
Ahora que ya tienes las estimaciones de Azesoría los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint. Dado que todo Técnicq equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la Poler adecuada de trabajo en tus sprints.
El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprintde modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.
Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que Poke se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.
Si solo tienes una pequeña cantidad de historias de usuario para analizar en tu backlog del producto, puedes combinar esta sesión al final de una reunión de actualización diaria, ya que todos los miembros del equipo ya estarán presentes.
El beneficio principal del planning poker es que las estimaciones de tu equipo son más precisas. Esto es muy importante para el proceso de planificación del sprint porque le brinda a tu equipo y a las partes interesadas un cronograma realista de cuándo se completará cada tarea.
Cada miembro del equipo tiene voz y voto. Plker los integrantes de tu equipo de desarrollo son importantes y este proceso les da una oportunidad de dar a Pkoer su contribución.
Esto puede ayudar a los miembros del equipo a estar más comprometidos Pokee su trabajo. Los miembros del equipo tienen la oportunidad de analizar las historias de usuario. Durante el proceso de planning poker, el equipo de desarrollo tiene una oportunidad de trabajar en conjunto para analizar las historias de usuario antes de comenzar a trabajar.
Esto es útil para que los integrantes se pongan de acuerdo sobre cómo resolver ciertas historias Pokdr usuario, independientemente del desarrollador asignado a esa historia. Las estimaciones de las tareas son relativas a otras tareas.
Cuando tu equipo usa puntos de historia para representar el número en su carta de planning poker, resulta mucho más sencillo comprender la cantidad de esfuerzo que se necesitará para completar una tarea específica en función de las otras tareas del proceso.
Por ejemplo, una historia de usuario con una estimación de planning poker de 2 será mucho más sencilla que una historia de usuario con una estimación de Mantén a Asesría equipo ágil alineado con una herramienta de gestión del trabajo.
Asana te permite planificar y organizar tus proyectos ágiles en una herramienta flexible y colaborativa. Ya sea que tu equipo trabaje en un tablero Kanban o en un cronograma más lineal, Asana cuenta con Asedoría funciones necesarias para ayudar a tu equipo ágil a crear rápidamente.
Recursos Metodología ágil Planning poker: la estrategia integral Planning poker: la estrategia integral para la estimación ágil Sarah Laoyan. facebook x-twitter linkedin. Resumen Si bien suena a un popular juego de cartas, el planning poker en realidad es un método de estimación ágil.
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Aplicar planning poker es una estrategia que aporta significativamente al equipo Scrum. Ahora bien, ¿creías que planificar un proyecto jugando un juego de cartas en la empresa es inconcebible? la realidad es que es posible con planning poker y a continuación te lo contamos en detalle.
En principio, debemos mencionar que es una herramienta de planeación que incluye técnicas para calcular una estimación del esfuerzo o tamaño relativo de las tareas a emprender basada en el consenso del equipo Scrum.
En específico, la cantidad de esfuerzo que se necesita para completar una historia de usuario en un backlog del producto. La mecánica es que el Product Owner lee una historia, se aclara y cada miembro del equipo escribe la estimación de tiempo en una tarjeta o bien se utiliza el mazo de cartas ya diseñado.
Una vez que todos han escrito su estimación, las tarjetas se ponen sobre la mesa. El proceso de planning poker se realiza al principio en el proceso de planificación del sprint, de modo que los Scrum masters y los gerentes de producto puedan tener una idea precisa de cuánto trabajo puede completarse en cada sprint.
Todos los integrantes del equipo Scrum o ágil tienen un mazo de cartas con diferentes valores: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y Estos números son variaciones redondeadas de la secuencia de Fibonacci. Por lo general, estos valores representan puntos de la historia. Sin embargo, algunos equipos pueden usarlos como una estimación basada en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita para finalizar una historia de usuario.
La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas. El Product Owner o el Scrum Master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto para que los miembros del equipo puedan hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.
Luego del análisis de la historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.
Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog. Si es muy diversa se pasa a una segunda votación.
El objetivo es llegar a una estimación común como a continuación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben explicar por qué eligieron ese número específico.
Al escuchar los comentarios todos vuelven a seleccionar sus cartas. Priorizar el valor: Llevar a cabo esta técnica ayuda al equipo a optimizar el proceso para identificar el valor que cada actividad aporta, en contraste con el costo estimado para su desarrollo. El Planning Poker funciona a partir de puntos que el equipo asigna a cada actividad, considerando la cantidad de trabajo que implica, la complejidad y los eventuales riesgos que puedan presentarse.
Cada equipo Scrum es libre de determinar la manera en la que puede asignar un valor, a partir de lo que mejor les funcione en relación con el tipo de proyectos que desarrollan. Si quieres aprender a utilizar Planning Poker con tu equipo de trabajo, y adaptarlo a tus proyectos, nosotros podemos ayudarte.
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Close Search. La mejor técnica de equipos ágiles para estimaciones precisas. Angélica Torres 13 junio, julio 5th, Gestión de proyectos No Comments. Angélica Torres Brand Digital Development Lead en 1Rocket Labs. Leave a Reply Cancel Reply. Share Tweet Share Pin. México Pino Ciprés, Toluca, México.
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