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English Español 简体中文. Y me voy a referir al proceso previo a cualquier intervención interpretativa, para lograr la excelencia, la calidad y la efectividad: la planificación interpretativa.

La planificación interpretativa es un proceso de complejidad variable que analiza diversas necesidades y oportunidades para la interpretación y presentación del patrimonio, proponiendo soluciones racionales y viables. Idealmente, cualquier propuesta de interpretación, como el diseño de un recorrido autoguiado o la construcción de un centro de visitantes con exposiciones, debería estar fundamentada en un proceso de planificación interpretativa que así lo recomiende.

La complejidad del proceso es variable porque dependerá de la escala a la que vayamos a trabajar. Por ejemplo, no es igual planificar la interpretación para un conjunto arqueológico o un pequeño paraje natural —que lo podemos realizar en tres o cuatro meses—, que para un parque natural o todo un término municipal —que puede requerirnos más de cinco meses de trabajo—.

Sin embargo, esto de los tiempos es muy relativo; en general, dependerá del apoyo institucional y la dinámica del equipo de trabajo.

El proceso para cualquiera de las escalas de trabajo es muy similar, sólo varía la envergadura del proyecto, la velocidad a la que vamos analizando opciones, proponiendo líneas de acción y la consecución de uno de sus productos: el Plan de Interpretación. El producto definitivo, obviamente, es la operación de unos servicios y programas interpretativos.

Lo que sí está claro es que debemos planificar para conseguir algo nuevo, distinto y enriquecedor; y nuestros propósitos debemos definirlos desde el principio. Esto es lo básico, ésa es la misión de la interpretación. Todo lo demás son elementos complementarios y ejercicios de creatividad para llegar a este fin.

El visitante —población local o foránea— es nuestro destinatario, y debemos conocerlo en sus diversos aspectos, tipologías y perfiles, para ajustar a su medida el lenguaje que utilicemos, atender a sus necesidades de conocimiento, de disfrute y de satisfacción personal, teniendo en cuenta todas las demás necesidades humanas que describen los psicólogos.

Pero, ojo: no existe el visitante promedio. Y es bastante difícil captar y mantener la atención de gente que está en su tiempo libre. Conservarlo para que pueda seguir siendo utilizado en el tiempo y el espacio, por personas diversas. Ésa es la sostenibilidad de que tanto se habla.

En la medida de lo posible, la interpretación debe servir de revulsivo cultural y social, además de estar conectada a otros productos que alarguen el tiempo de permanencia de los visitantes en la zona. También podemos considerar que el fundamento para la planificación viene dado por varios de estos aspectos, o todos al mismo tiempo.

Como proceso secuencial, creo que la mejor descripción que clarifica de qué estoy hablando, es la que hace años propusieron Badaracco y Scull , y que todavía sigue vigente: 1 Hay que reunir y analizar la información acerca del lugar a interpretar. Las decisiones tomadas se plasman en el Plan de Interpretación, que es el documento que expondrá cómo se desarrollarán los servicios de interpretación, cómo se distribuirán en el territorio considerado, y cuáles serán los mensajes más relevantes para transmitir a los visitantes.

El marco teórico lo ofrece un conocido modelo de comunicación La interpretación un proceso de comunicación, por tanto, podemos recurrir al modelo de la comunicación para diseñar su aplicación planificación.

El modelo consta de la secuencia Emisor-Mensaje-Receptor. Podemos reemplazar los términos de este modelo por las preguntas a responder en el proceso de planificación, como bien indican Howie et al. En el proceso de planificación, normalmente, deberíamos responder a estas preguntas.

Esto nos permitirá obtener una información lógica para desarrollar los capítulos principales de un Plan de Interpretación, quedando el índice de contenidos ideal como el siguiente: Objetivos ¿Por qué? Análisis del Recurso ¿Qué? Análisis de los Destinatarios ¿A quién?

Medios y Servicios ¿Cómo, cuándo, dónde? Evaluación de los Servicios ¿Cómo se evaluará? La planificación interpretativa es multidisciplinar La planificación interpretativa es un trabajo a realizar de forma multidisciplinar, donde pueden concurrir técnicos en interpretación, diseñadores, arquitectos, historiadores, biólogos, arqueólogos, sociólogos, educadores, fotógrafos, artesanos, etc.

según convenga en cada caso ; todos ellos constituyendo un equipo organizado y coordinado por quien tenga mayor experiencia en planificación e interpretación. Por ello, me parece oportuno ofrecer aquí un esquema secuencial siguiendo las recomendaciones de Sharpe y Bradley Estas etapas consecutivas no necesariamente se desarrollan así, una detrás de la otra.

Por mi propia experiencia, a veces es aconsejable abordar simultáneamente algunas de ellas, porque hay oportunidad, o porque surgen ideas que hay que ir anotando antes de llegar a la etapa correspondiente.

Por eso, este esquema es sólo una referencia. Las etapas que comentaré a continuación son las siguientes: 1. Situación Inicial 2.

Formulación de Objetivos de Planificación 3. Recopilación de Información 4. Análisis 5. Síntesis 6. El Plan 7. Ejecución 8. Evaluación y Seguimiento 1. Situación Inicial En esta situación de partida llevaremos a cabo un reconocimiento del lugar que es propuesto para interpretación nos lo pueden proponer, o lo podemos proponer nosotros.

Lo primero a definir es el tiempo que emplearemos en el proceso hasta la obtención del Plan de Interpretación, para poder ofertarlo en una Propuesta o Anteproyecto claro, si somos consultores externos. Tendremos que conocer la extensión del territorio, considerar el tipo de espacio que se trata, los problemas a que está sometido, su riqueza o interés, su actual uso, las facilidades de acceso y todo lo que podamos conocer del lugar en cuestión para perfilar el alcance del proceso y definir la estrategia del trabajo de planificación.

Puede consistir en la sumatoria de un par de reuniones y visitas al terreno. Una vez aclarado este punto y establecidos los acuerdos contractuales, podemos comenzar a trabajar en la planificación interpretativa. Es de suma importancia que el contratante sepa que el resultado final NO serán unos servicios interpretativos funcionando, sino un documento denominado Plan de Interpretación.

No obstante, a veces podemos ofrecer algunos diseños o modelos de servicios interpretativos para que sirvan de ilustración o de caso piloto, por ejemplo: el texto para un pequeño panel en un mirador, o el proyecto para un recorrido autoguiado con folleto que podemos incluir en los anexos del Plan.

En esta etapa inicial deberíamos conseguir planos y mapas del lugar ¡muy importante! Contamos con apoyo, contamos con un equipo 2. Formulación de Objetivos de Planificación En esta etapa debemos plantear los Objetivos de Planificación. Redactamos una serie de puntos que describan qué pretendemos conseguir con la planificación qué pretendemos nosotros y el contratante y con la posterior puesta en funcionamiento de unos servicios interpretativos.

Evidentemente, esta etapa no puede durar una tarde, que podría ser el tiempo que empleemos en redactar los Objetivos de Planificación, sino que precisa de la revisión entre todo el equipo, el acuerdo correspondiente y su aprobación. Los Objetivos de Planificación que formulamos en esta etapa nos indicarán hacia dónde debemos orientar los esfuerzos.

Son unos postulados que definen la dirección y delimitación de los servicios, y pueden contener directrices tanto para los aspectos de gestión, los de servicio y los de comunicación con el público. Sabemos para qué vamos a planificar 3. Recopilación de Información Esta etapa no es un inventario exhaustivo del territorio a planificar; más bien, consiste en una recopilación selectiva de información, una recopilación sólo de la información que realmente nos parezca de utilidad para ser utilizada en la interpretación.

No es preciso que realicemos investigación básica ni estudios acerca del lugar, sino más bien debemos recurrir a las fuentes, estudios y datos originales ya existentes acerca del área en cuestión.

Esto es fundamental, de otra forma es muy difícil planificar o pretender después realizar interpretación. Las fuentes de información pueden ser muy variadas, incluyendo la propia administración responsable del lugar un castillo, un parque natural, etc.

Será necesario que dispongamos de información acerca del estado legal de la propiedad, características demográficas de los habitantes de la zona, interpretación existente y sus condiciones ¿es efectiva?

Es de suma importancia que determinemos cómo se relaciona el lugar en cuestión con su territorio de referencia comarca, región, etc. El ejercicio de recopilar información, como es lógico, no termina en esta etapa.

Hasta bien avanzada la planificación podemos seguir obteniendo o puliendo determinada información, y tendremos que determinar su inclusión o no su pertinencia en el producto final: el Plan. Planos, planos y más planos, y materia prima 4. Análisis del recurso Tenemos que determinar qué sitios tienen un potencial interpretativo o los sectores del lugar donde las oportunidades para interpretar sean particularmente evidentes.

Como parte del análisis del recurso, y coincidiendo con los puntos con potencial interpretativo concretos, obtendremos conceptos, ideas, significados, historias, así como su relación con otros lugares del tejido territorial y sus ofertas.

La lista puede ser larga Análisis de los usuarios de la interpretación El destinatario de la interpretación es la razón de ser de esta disciplina. La interpretación es para la gente, en primer lugar; de forma indirecta, la interpretación se concibe para contribuir a la conservación del patrimonio natural y cultural.

Para lograr esto, debemos analizar los estudios y datos que existan acerca de los visitantes del lugar. Si no disponemos de esta información, podemos analizar las entrevistas que a ese respecto se realizaron en la etapa de Recopilación de Información: gestores de turismo, agentes forestales o de medio ambiente, informadores, administradores de hotel, dueños de establecimientos comerciales, lugareños, técnicos de la Administración, etc.

Una parte importante de esta labor será, también, que podamos pronosticar la cuantía y tipología de usuarios potenciales, es decir, aquellos visitantes que actualmente no vienen, pero que podrían acudir al sitio gracias a la oferta de servicios interpretativos.

En suma, esto sería —entre otros aspectos— lo que debemos analizar del visitante real y potencial adaptado de Countryside Commission : - Patrones de visita época, horarios, uso del espacio - Duración de la visita prevista y aceptable - Tamaño, estructura y tipo de grupos - Grupos especiales discapacitados, científicos, tercera edad, etc.

Estos objetivos constituyen el marco de referencia para las actuaciones en materia de interpretación, y de ellos se desprenderán acciones, estrategias y mensajes interpretativos: Objetivos de Gestión: Orientados a obtener unos resultados que beneficien al conjunto de las unidades de gestión vigilancia, administración, investigación, mantenimiento , y que repercutan en una imagen positiva para la administración del lugar.

Objetivos de Servicio: Orientados a desarrollar una atención al público con unos niveles de calidad y profesionalidad óptimos. Objetivos para la Comunicación con el público: Orientados a la selección de los conceptos y los temas que el público debería entender, asimilar y apreciar.

Selección de los contenidos El Análisis y, sobre todo, los Objetivos para la Interpretación, nos conducirán a los primeros esbozos de lo que van a constituir los contenidos del área. Los posibles medios e instalaciones interpretativas Llegados a este punto, el equipo de planificación deberá analizar el cómo resolver de forma material y concreta la necesidad de poner en contacto al visitante con los mensajes interpretativos.

El coordinador de la planificación y el equipo de trabajo tienen que obtener una idea precisa y clara del cuadro total, tanto en lo que se refiere a las potencialidades como a las limitaciones del área para su interpretación al público local, foráneo turistas o a ambos, de forma que al final del Análisis se pueda contar con unas alternativas lo más concretas posible.

Esta etapa tenemos que concebirla como el momento propicio para producir ideas creativas, soluciones ingeniosas y novedosas, confiando en que sean efectivas e impactantes en el sentido de producir el impacto deseado en los visitantes.

Tenemos ideas y propuestas alternativas 5. Síntesis En la Síntesis tenemos que tomar decisiones con respecto al proceso analítico anterior. No todas las alternativas serán viables, por cuestiones metodológicas, económicas, por falta de información, o por cualquier otro motivo.

Tenemos que clarificar todos los puntos cruciales del futuro Plan de Interpretación: los objetivos, los contenidos o tópicos , la definición de la estructura de los servicios interpretativos la organización de los servicios , y las recomendaciones para diseñar los medios interpretativos.

Esto no supone un proceso unidireccional e irreversible objetivo - mensaje , sino un circuito en permanente revisión, pudiendo cambiar algunos objetivos que no nos convenzan o veamos que no se puedan cumplir. La oración-tema es una idea o punto principal que, por medio de una frase adecuada, el intérprete desea hacer llegar al público para que éste recuerde algo más que el tópico More, M.

Con objeto de establecer un sistema operativo de los servicios, en esta etapa deberíamos definir una propuesta para organizar los medios y programas en secciones o unidades de gestión interpretativa.

Estas unidades de gestión interpretativa entrañan una ordenación tanto espacial de los servicios, como conceptual, referida a tipos de servicios y a niveles de entrega del mensaje. Por ejemplo, pueden ser unidades: las de interpretación en interiores e interpretación in situ, y programas específicos: un audiovisual o un itinerario guiado.

También, podríamos considerar como unidad a los servicios interpretativos de distintas zonas en un área extensa por ejemplo, de un parque natural , cada una con sus propios programas.

Decisiones tomadas, datos ordenados para redactar el Plan 6. El Plan de Interpretación El Plan de Interpretación es una referencia para la implementación de los servicios interpretativos.

Pero no debe contemplarse como un documento estático, sino que tiene que estar sometido a permanente revisión y actualización. Por lo tanto, las decisiones sobre gestión y operación se estarán tomando permanentemente a la luz de evaluaciones continuas del cumplimiento de los objetivos y el funcionamiento de los servicios ejecutados según el Plan.

Esto tal vez no lo hagamos nosotros si hemos participado como consultores externos para la planificación interpretativa, sino la propia administración del área objeto del Plan.

Sin embargo, sería deseable que los consultores siguiésemos ofreciendo nuestra asesoría para ejecutar el Plan y evaluar las acciones según un calendario consensuado con esa administración.

Todos los excesos y redundancias los hemos de evitar en beneficio de una mejor comprensión y consiguiente aplicación. Aunque aquí puede terminar nuestra labor, describo a continuación las dos últimas etapas del proceso de planificación interpretativa.

Unas directrices flexibles y ordenadas: un Plan de interpretación 7. Ejecución Para la Ejecución debemos tener presente que el Plan de Interpretación no ofrece el nivel de detalle suficiente como para dar las especificaciones de los diseños y construcciones.

Después de obtener el Plan hay que desarrollar una planificación de servicios, cuyos resultados arrojarán las propuestas técnicas para los mensajes y los diseños necesarios para construir, emplazar y operar los diferentes servicios infraestructuras, medios y programas concretos.

Para esto hay empresas especializadas y consultores técnicos cualificados, tanto para ejecutar diseños y construirlos e instalarlos, para recomendar acciones y procesos de diseño, como para la formación y entrenamiento del personal a cargo del Servicio de Interpretación.

Diseños específicos. Proyectos con presupuesto. Operación de los servicios 8. Evaluación y Seguimiento Recordemos que el proceso de planificación interpretativa consta de ocho etapas, la última de las cuales es la Evaluación, considerada como un proceso continuo en el tiempo.

Por decirlo de otra manera: la planificación no termina nunca ya que ésta, la última fase, es permanente. Se consideran la efectividad en la entrega del mensaje, la eficiencia de los medios, la pertinencia de los contenidos, el estado presupuestario, el impacto ambiental, el impacto sobre las infraestructuras y otros usuarios, etc.

Morales, También es importante realizar una evaluación de la evaluación, y definir los mejores métodos e indicadores de efectividad. Si no evaluamos la captación del mensaje por parte del público, nunca sabremos si nuestro trabajo sirvió para algo Bibliografía Badaracco, Robert J.

Megascale Interpretive Planning. The Interpreter 10 3 Bradley, Gordon A. The Interpretive Plan. En: G. Sharpe ed. Countryside Commission.

El estudiante también debe haber desarrollado su capacidad para el estudio independiente. El examen final para un Diploma de Excelencia consiste en la interpretación como compositor para una orquesta profesional de la región.

Máster Artes Escénicas Música Interpretación Musical Diploma de Excelencia en Interpretación, Interpretación y Composición Musical Diploma de Excelencia en Interpretación, Interpretación y Composición Musical Lund University. Introducción Sobre la Escuela Hacer una pregunta.

Información clave. ubicación del campus Malmö, Suecia. Idiomas Inglés. formato de estudio En el campus. Duración 2 años. Trucos que te serán útiles para alcanzar la excelencia en esta rama de la interpretación: Fidelidad al orador, por ninguna circunstancia puedes cambiar lo que se diga.

Leer mucha prensa de diferente procedencia. Mantenerse actualizado del acontecer nacional e internacional. Estudiar previamente al evento, el tema que se abordará, el currículo y el historial de participantes. Hablar en un tono bajo.

Esto será agradecido por el oído del receptor, además te permitirá poder escuchar al orador mientras trasmites el discurso por el micrófono.

No colocar los auriculares en ambos oídos, lo ideal es que seas capaz de escuchar al orador y a ti mismo para no incurrir en errores lingüísticos. Espera siempre a que el orador comience, haciendo un desfase que te permita interpretar la idea del mensaje. Cerrar todas las frases.

Siti Munawaroh. Jens Koppka. Telos Revista De Estudios Interdisciplinarios En Ciencias Sociales. Yudith Caldera.

Russell Buono. Proceedings of the American Control Conference. Kazuo Tanaka. Ade Rizki Rinaldi. Natasja Reyns. Canan Aydınbek. yinka Ogunlade. Zbigniew Kęsy. jamiu mohammed. VAGNER DIAS. Willer de Oliveira. Auro César Braga.

Anirudha Menon. dedi wahyudin. Ronny Östin. Anais do Workshop de Teoria, Tecnologias e Aplicações de Slicing para Infraestruturas Softwarizadas WSlice. Rafael Pasquini. Ajeng Zaskia.

Khalil Farhadi. Anna Pych. Gabriella Kulcsar. Roberto Verdum. Damien Mackey. See More Documents Like This. Log in with Facebook Log in with Google. Remember me on this computer.

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Y me voy a referir al proceso previo a cualquier intervención interpretativa, para lograr la excelencia, la calidad y la efectividad: la planificación interpretativa. La planificación interpretativa es un proceso de complejidad variable que analiza diversas necesidades y oportunidades para la interpretación y presentación del patrimonio, proponiendo soluciones racionales y viables.

Idealmente, cualquier propuesta de interpretación, como el diseño de un recorrido autoguiado o la construcción de un centro de visitantes con exposiciones, debería estar fundamentada en un proceso de planificación interpretativa que así lo recomiende.

La complejidad del proceso es variable porque dependerá de la escala a la que vayamos a trabajar. Por ejemplo, no es igual planificar la interpretación para un conjunto arqueológico o un pequeño paraje natural —que lo podemos realizar en tres o cuatro meses—, que para un parque natural o todo un término municipal —que puede requerirnos más de cinco meses de trabajo—.

Sin embargo, esto de los tiempos es muy relativo; en general, dependerá del apoyo institucional y la dinámica del equipo de trabajo. El proceso para cualquiera de las escalas de trabajo es muy similar, sólo varía la envergadura del proyecto, la velocidad a la que vamos analizando opciones, proponiendo líneas de acción y la consecución de uno de sus productos: el Plan de Interpretación.

El producto definitivo, obviamente, es la operación de unos servicios y programas interpretativos. Lo que sí está claro es que debemos planificar para conseguir algo nuevo, distinto y enriquecedor; y nuestros propósitos debemos definirlos desde el principio.

Esto es lo básico, ésa es la misión de la interpretación. Todo lo demás son elementos complementarios y ejercicios de creatividad para llegar a este fin. El visitante —población local o foránea— es nuestro destinatario, y debemos conocerlo en sus diversos aspectos, tipologías y perfiles, para ajustar a su medida el lenguaje que utilicemos, atender a sus necesidades de conocimiento, de disfrute y de satisfacción personal, teniendo en cuenta todas las demás necesidades humanas que describen los psicólogos.

Pero, ojo: no existe el visitante promedio. Y es bastante difícil captar y mantener la atención de gente que está en su tiempo libre. Conservarlo para que pueda seguir siendo utilizado en el tiempo y el espacio, por personas diversas.

Ésa es la sostenibilidad de que tanto se habla. En la medida de lo posible, la interpretación debe servir de revulsivo cultural y social, además de estar conectada a otros productos que alarguen el tiempo de permanencia de los visitantes en la zona.

También podemos considerar que el fundamento para la planificación viene dado por varios de estos aspectos, o todos al mismo tiempo. Como proceso secuencial, creo que la mejor descripción que clarifica de qué estoy hablando, es la que hace años propusieron Badaracco y Scull , y que todavía sigue vigente: 1 Hay que reunir y analizar la información acerca del lugar a interpretar.

Las decisiones tomadas se plasman en el Plan de Interpretación, que es el documento que expondrá cómo se desarrollarán los servicios de interpretación, cómo se distribuirán en el territorio considerado, y cuáles serán los mensajes más relevantes para transmitir a los visitantes.

El marco teórico lo ofrece un conocido modelo de comunicación La interpretación un proceso de comunicación, por tanto, podemos recurrir al modelo de la comunicación para diseñar su aplicación planificación. El modelo consta de la secuencia Emisor-Mensaje-Receptor. Podemos reemplazar los términos de este modelo por las preguntas a responder en el proceso de planificación, como bien indican Howie et al.

En el proceso de planificación, normalmente, deberíamos responder a estas preguntas. Esto nos permitirá obtener una información lógica para desarrollar los capítulos principales de un Plan de Interpretación, quedando el índice de contenidos ideal como el siguiente: Objetivos ¿Por qué?

Análisis del Recurso ¿Qué? Análisis de los Destinatarios ¿A quién? Medios y Servicios ¿Cómo, cuándo, dónde? Evaluación de los Servicios ¿Cómo se evaluará?

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