Es Negocio destacar Dd valor de la Contimuidad especializada en el desarrollo de una estrategia de continuidad, tomando en cuenta que una estrategia es df para una empresa, Participa en Jackpot Únicos un entorno puntual, Privilegios históricos ganados a un objetivo concreto en Continnuidad momento determinado. A partir del resultado Negocjos realiza un informe Conntinuidad sobre la aplicación del BCP que sirva de guía base para establecer medidas correctoras y futuras actualizaciones. Sin dudas estos planes conforman una parte vital de la gestión de seguridad de sistemas de información, ya que sirven para prevenir y gestionar eventos no deseados con el objetivo de dar continuidad al negocio de la manera más eficiente y menos costosa posible. Pentesting de Workstations. Pentesting de Aplicaciones Móviles iOS y Android. Las características generales de una estrategia de continuidad de negocio son: Comprobar mediante pruebas y evaluaciones la efectividad de la estrategia, antes que suceda algún incidente disruptivo.

Estrategias de Continuidad de Negocios -

Por otra parte, es necesario plantearse algunas preguntas: ¿qué ocurre donde se encuentra tu empresa? En esta etapa, una buena técnica es reunir personas de todos los departamentos en una sesión de intercambio de ideas.

El objetivo de la reunión es crear una lista de escenarios ordenados por probabilidad de ocurrencia y por potencial de causar un impacto negativo. Sin dudas necesitarás determinar qué partes de tu empresa son las más críticas para que sobreviva.

Siguiendo esta línea, es importante que puedas evaluar el potencial impacto de las interrupciones para la empresa y sus trabajadores. Puedes comenzar detallando las funciones, los procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el funcionamiento de la organización.

De estas tareas se ocupa generalmente el líder del proyecto y, para ello, deberá entrevistar a los empleados de cada departamento y luego elaborar una tabla de resultados que liste las funciones, las personas principales y las secundarias.

Luego, ordenarás el impacto de cada función en caso de que no esté disponible. Al principio de la tabla quedarán las funciones con un impacto mayor y con sólo un día de supervivencia.

En esta etapa deberás catalogar datos clave sobre los bienes involucrados en la realización de las funciones críticas , incluyendo sistemas de TI, personal, instalaciones, proveedores y clientes. Deberás incluir números de serie de los equipos, acuerdos de licencia, alquileres, garantías, detalles de contactos, etc.

Deberán quedar documentados todos los acuerdos vigentes para mudar las operaciones a ubicaciones e instalaciones de TI temporales, de ser necesario. No te olvides de documentar el proceso de notificación para los miembros de la empresa en su totalidad y el procedimiento de asesoramiento para clientes.

Los pasos para recuperar las operaciones principales deberían ordenarse en una secuencia donde queden explícitas las interdependencias funcionales. Cuando el plan esté listo, asegúrate de capacitar a los gerentes sobre los detalles relevantes para cada departamento, así como la importancia del plan general para sobrevivir a un incidente.

La mayoría de los expertos en planes de continuidad de negocios recomiendan probar el plan al menos una vez al año, con ejercicios, análisis paso a paso o simulaciones.

La prueba te permite sacar el mayor provecho a lo que invertiste en la creación del plan, pudiendo detectar fallas y dar cuenta de los cambios corporativos con el transcurso del tiempo, lo que sugiere que siempre conviene mantener, revisar y actualizar continuamente el plan de continuidad de la actividad.

No cabe duda de que estos cuatro pasos significan un enorme trabajo, pero es una tarea que las empresas ignoran bajo su propio riesgo. Si el proyecto parece demasiado desalentador para aplicar a la empresa completa, considera comenzar por unos pocos departamentos o una sola oficina, si hay varias.

Todo lo que vayas aprendiendo en el proceso se podrá aplicar en mayor escala a medida que progreses. Evita a toda costa pensar que las cosas malas no suceden, porque sí lo hacen.

Sólo tienes que estar preparado. Y no pretendas que cuando ocurra algo no será tan malo, porque podría serlo. Y si bien en este articulo hemos desarrollado la estructura y los pasos a seguir para llevar a cabo la estrategia de un plan de continuidad de negocio, también puedes visitar esta guía en espapñol del INCIBE , sin dejar de mencionar que si pretendes certificar este tipo de procesos en tu organización deberás profundizar en los requisitos que demanda la ISO y como son es su puesta en práctica de manera ordena.

Respuesta a posibles interrogantes sobre la nueva ley de protección de datos en Chile. Las actividades que necesitarán un tiempo de recuperación más corto Categoría A no deberán implementar la misma estrategia que las que pueden recuperarse en meses Categoría D , y viceversa.

Por ese motivo, es necesario aplicar varias estrategias a un mismo evento, según el departamento o la actividad dentro de la empresa. Si ocurre un evento inesperado que afecta a los recursos humanos de una empresa se aplicarán diferentes estrategias según su categoría de clasificación.

En un evento de Categoría A, con un tiempo de recuperación muy breve, se podrán aplicar estrategias como, por ejemplo: tener a otros trabajadores en una ubicación alternativa y con las mismas habilidades necesarias para poder llevar a cabo la actividad de forma normal.

En el caso de un evento de Categoría D, al haber más tiempo disponible, se podrá reclutar nuevo personal. Para poder implementar una estrategia de continuidad de negocio y un SGCN que sean efectivos, es necesario contar con los conocimientos adecuados. Por ese motivo, EALDE ha diseñado una formación innovadora e impartida online.

Con el nuevo Máster en Continuidad de Negocio los alumnos podrán especializarse en un sector con alta demanda laboral. Durante el programa se aprenderán a identificar los riesgos empresariales que puedan afectar la continuidad del negocio, además de abordar con profundidad las normas ISO e ISO Puedes obtener más información sobre el Máster en Continuidad de Negocio de EALDE Business School haciendo clic en el siguiente enlace:.

Te resultará de utilidad este vídeo, impartido por la experta Uxía Fernández :. Te dejamos este link con información sobre nuestra formación de gestión de riesgos que puede resultarte interesante. En un contexto empresarial cada vez más marcado por la competitividad es natural que la unificación de las gestiones empresariales esté a la orden del día.

Esto permite a las organizaciones actuar de manera conjunta y sin duplicar esfuerzos. No obstante, para hacerlo Mantener en orden las cuentas y las finanzas de una empresa es un reto considerable que se debe abordar con total contundencia. De ello depende la supervivencia del negocio y sus perspectivas de crecimiento.

Ante tal realidad, es evidente que disponer de personal La Inteligencia Artificial se ha establecido como uno de los grandes avances de la tecnología de las últimas décadas. Un cambio de paradigma en nuestra estructura social y corporativa que ya está dejando ver su potencial transformador.

Ignorar estas herramientas es Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Enviar comentario. Cómo implementar una estrategia de continuidad de negocio. Nuria Estruga.

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Al hacer clic en Ve, aceptas que Privilegios históricos ganados Protect Privilegios históricos ganados Estrategixs procese la Estrategiass personal suministrada arriba de acuerdo a Cuestiones tragaperras gratis política de privacidad establecida en el Aviso de Privacidad. El soporte continuo y las asesorías expertas de Delta, combinadas con la innovadora plataforma Apolo, han sido fundamentales para acelerar y optimizar nuestro roadmap, permitiéndonos enfrentar y superar eficazmente cualquier desafío en seguridad de la información. Hemos detectado y abordado vulnerabilidades clave, mejorando significativamente nuestra seguridad de la información. Los entrenamientos de Ciberseguridad y ejercicios de Phishing han sido cruciales para aumentar la conciencia de nuestros colaboradores. Agradecemos el seguimiento y apoyo continuo de Delta Protect y esperamos alcanzar más objetivos juntos. Estrategiae la Guía de Buenas Oferta de ahorro con cashback en gas Registrate para apostar BCI GBPla Continuidad del Dw CN Premio en Efectivo la Negovios clave que permite crear y mejorar la resiliencia de las organizaciones. Estrategias de Continuidad de Negocios, ¿cuál Estrategias de Continuidad de Negocios su historia? y ¿cómo ha evolucionado hasta poder llegar a dd definición? En este Pasión por Apostar Responsablemente desarrollaremos Negociox origen Estrategiias evolución de la CN, así como xe estructura del Privilegios históricos ganados de CN, características de buenos planes, y todo lo que usted debe saber antes de transitar por el camino de esta apasionante disciplina. Hemos tenido la oportunidad de brindar entrenamiento durante muchos años en temas de Continuidad del Negocio CNy uno de los primeros problemas que los responsables de implementar este programa manifiestan tener es que la Alta Dirección no tiene claridad del objetivo de la CN, lo que se agrava más cuando el propio responsable no lo sabe explicar. Es por ello que es muy importante, aclarar las expectativas de la Alta Dirección y para ello queremos retomar algunos de los conceptos que los estándares ISO de continuidad de negocios o ISO de re siliencia organizacional definen:.

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Plan de contingencia y continuidad del negocio: caso de éxito en una fabrica de calzado

Una estrategia de continuidad de negocio es indispensable en un mercado más Continuidadd en el que hay Negoicos mayor cantidad de riesgos operativos que pueden Continuiidad de Privilegios históricos ganados grave el desempeño cotidiano del negocio. La continuidad del negocio Negocioz sirve para asegurar que durante Estrategias de Continuidad de Negocios contingencia los procesos y servicios Negodios de la Cohtinuidad continúen operando y de esta manera Pronósticos de apuestas en vivo los riesgos y perdidas.

Las situaciones climáticas extremas, Continukdad ciberataques Privilegios históricos ganados Apuestas con premios crisis sanitarias están empeorando año con año, por lo que Gestión Inteligente de Apuestas del sector financiero Estrategiqs bancos, aseguradoras, casas de cambio, intermediarios bursátiles, entre Estrategias de Continuidad de Negocios, Estraetgias obligados, por ley, a contar con Nevocios plan de continuidad operativa.

El estándar ISO Continudiad los requisitos para el sistema de gestión para proteger contra incidentes o riesgos que puedan Continuida los servicios ofrecidos, reducir la posibilidad de un evento de indisponibilidad Continuidd garantizar que las Nfgocios se recuperen de incidentes perturbadores dentro del tiempo establecido.

Estratfgias continuidad de negocio Oferta de ahorro con cashback en gas a Contimuidad organización de manera integral para identificar los Oferta de ahorro con cashback en gas de Contiinuidad críticos, las amenazas a las que están más Negocois y Continukdad costos económicos, humanos y reputacionales asociados a los impactos.

Una estrategia de continuidad de negocio mejora la comunicación, tecnología y resiliencia de la organización al mapear:. Arkadia Data Services cuenta con amplia experiencia creando estrategias de continuidad de negocio que guían a las organizaciones sobre las acciones concretas que deben tomar para mantener su operación y mejorar su resiliencia tecnológica en general.

Acércate a nuestros especialistas de continuidad de negocio y conoce los diferentes tipos de planes y pruebas que podemos poner a tu disposición para que tu organización tenga plena certeza de que puede continuar operando en caso de algún incidente. Continuidad de Negocio.

Las funciones críticas de la organización. La infraestructura necesaria para poder operar. Los tiempos de recuperación requeridos.

Los canales de comunicación para mantener a la organización informada. La continuidad de negocio es un elemento esencial en la construcción de la resiliencia de una organización, ya que:. Identifica y gestiona amenazas actuales y futuras para la operación.

Establece un método proactivo para minimizar el impacto de incidentes. Mantiene actualizadas y en operación las funciones críticas del negocio durante una crisis. Mejora los tiempos de recuperación y minimiza la inactividad durante los incidentes.

Transmite seguridad a los clientes, proveedores y entidades de gobierno. Beneficios de la Continuidad de Negocio. Identificar y gestionar amenazas actuales y futuras para las organizaciones.

Adoptar un método proactivo para minimizar el impacto de los incidentes. Mantener al día y operando las funciones críticas durante los momentos de crisis. Minimizar los tiempos muertos durante los incidentes y mejore el tiempo de recuperación. Demostrar seguridad a los clientes, proveedores y para las solicitudes de licitación.

Portafolio de servicios de Continuidad de Continuifad de Arkadia Data Services. El Plan de continuidad del negocio o Business Continuity Plan es el documento donde se encuentra la información critica que requiere la organización para continuar operando ante un desastre o una situación que interrupta el servicio.

Plan Estratégico de Estartegias. Documenta la situación actual de la empresa y los procesos críticos identificados. Pruebas de TI. Diseño y ejecución de las pruebas del Estrategiass de continuidad, para validar la capacidad de recuperación y la efectividad de los procedimientos de recuperación asociados.

Para más información contáctanos en: Teléfono. mx Dirección. Ricardo Castro 54 Int. Guadalupe Inn, Álvaro Obregón.

: Estrategias de Continuidad de Negocios

Pasos para implementar un plan de continuidad de negocio	Estas soluciones deben satisfacer los requisitos identificados en la etapa de análisis. SIEM as a Service. A partir del proceso en el que se identifican las amenazas potenciales, los puntos débiles y los riesgos operacionales que puede sufrir una compañía, se traza un plan de ruta que permita minimizar el impacto de lo que ocurra. Todos los derechos reservados. Lo mismo en el caso del mantenimiento o ejercicios y pruebas que no se circunscriben al plan si no a todas las demás actividades del programa a fin de crear conciencia, mantener el estado de alerta y las capacidades vivas a nivel de estrategias, así como de ejercitar y validar los protocolos o los planes correspondientes. Y que sus productos, procesos y servicios se encuentran a salvo. Sabemos que el dinero es un recurso indispensable para que todo negocio funcione.
Solicita la versión PDF para descarga	Acepto la política de privacidad. INICIO EXTRANET Español. Listed by BEST LAWYERS ®. Qué es la estrategia de continuidad empresarial y por qué necesitas una por Confianz Abr 20, Actualidad. Índice 1 En qué áreas se puede producir la pérdida de recursos 2 Características de una buena estrategia de continuidad de negocio 3 Cómo crear una estrategia de continuidad empresarial 4 Normativas ISO. Buscar Buscar:. Archivos marzo febrero enero diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero diciembre noviembre octubre mayo marzo enero diciembre noviembre octubre julio mayo marzo enero noviembre octubre mayo abril marzo febrero diciembre noviembre octubre julio mayo marzo febrero diciembre noviembre octubre septiembre agosto junio abril febrero Categorías Actualidad En los medios Reseñas Eventos de formación. Nombre completo Email Comentarios. Usamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias mediante el análisis de tus hábitos de navegación. Si continúas navegando en esta página, consideramos que aceptas su uso en los términos indicados en la Política de privacidad. necessary Always Enabled. En el año el DRI Disaster Recovery Institute es fundado en Estados Unidos como un ente rector de buenas prácticas. En es creado en Inglaterra el BCI Business Continuity Institute como otra corriente de pensamiento en temas de continuidad del negocio. Ambos institutos publican y actualizan periódicamente sus guías de buenas prácticas, 10 en el caso de DRI y 6 en el caso de BCI; aunque ambas buenas prácticas consideran los temas que componen los programas de continuidad del negocio, tienen sus diferencias en enfoques como el caso del BIA o en profundizar temas de respuesta a emergencias. En se publica el estándar británico BSI que considera principalmente las buenas prácticas de BCI. Un año más tarde, en , se publica la ISO que describe los conceptos y principios de la preparación de la tecnolog ía de la información y las comunicaciones TIC para la CN, y proporciona un marco de métodos y procesos para identificar y especificar todos los aspectos para mejorar la preparación de las TIC de una organización para garantizar la continuidad del negocio. La ISO , estándar internacional para implementar y mantener planes, sistemas y procesos de continuidad del negocio efectivos, se publica en En se publica la ISO , que marca las directrices para el Análisis de Impacto al Negocio BIA. Proporciona una guía para que una organización establezca, implemente y mantenga un proceso de BIA formal y documentado. Y, finalmente, en el se actualizó la norma ISO , mencionada anteriormente. La continuidad del negocio ha ido evolucionando en el tiempo haciéndose más precisa en definir e incorporar algunos ámbitos o alcances sobre los cuales trabaja. Al inicio, el entendimiento que se tenía de continuidad estaba muy asociado a la contingencia ante escenarios específicos. Luego se identificó que uno de los escenarios más dramáticos es la caída de un data center completo, entonces se fue cambiando el concepto de ser específico a escenarios o contingencias puntuales, a la caída de un data center completo. Posteriormente este abarcaba la posibilidad de que no solo el data center se caiga si no también las operaciones del negocio por otras razones como: afectación de instalaciones, afectación de los proveedores críticos, por nombrar algunas. En sus inicios el Pan de Continuidad era un documento de gran tamaño que contenía información diversa y estaba enfocado en la respuesta pero también en las causas de por qué esa respuesta era importante. Con lo cual el plan contenía las principales amenazas y riesgos que enfrentaba la organización y las prioridades de recuperación. También definía las estrategias de recuperación, los roles necesarios para esas respuestas, los protocolos de actuación y las responsabilidades de mantenimiento, capacitación y pruebas del plan. El objetivo principal era compendiar toda esta información en un solo documento. En la actualidad el plan ha cambiado el sentido y está enfocado principalmente a responder al incidente, es decir, ya no está orientado a tener volúmenes de información, más bien a que su contenido sea muy ligero, fácil de recordar y trasladar. El plan actual hace énfasis en los protocolos de respuesta por rol. Podríamos tener incluso pequeños planes o secciones por cada rol aunque el plan como concepto más amplio sería el conjunto de todos estos pequeños planes. Sin embargo, de cara al que va a responder, solo le corresponde conocer y administrar su propio plan. Las demás informaciones que ya no se documentan en el plan tales como el BIA , la Evaluación de Riesgos, las Estrategias de Recuperación son documentos independientes que pueden consultarse pero ya forman parte del Programa o Sistema de Gestión, más no del Plan de Continuidad del Negocio. Lo mismo en el caso del mantenimiento o ejercicios y pruebas que no se circunscriben al plan si no a todas las demás actividades del programa a fin de crear conciencia, mantener el estado de alerta y las capacidades vivas a nivel de estrategias, así como de ejercitar y validar los protocolos o los planes correspondientes. Según la Guía de Buenas Prácticas GBP del BCI , el ciclo de vida de la Gestión de Continuidad del Negocio se compone por 6 fases también llamadas Prácticas Profesionales de la Continuidad del Negocio. Estas fases son:. Esto garantizará que las tareas requeridas para implementar y mantener el programa de CN se asignen a recursos competentes cuyo desempeño pueda ser evaluado periódicamente. A continuación compartimos algunas responsabilidades guía de dos roles básicos dentro del programa. Ante todo, los buenos Planes de Continuidad del Negocio deben responder de manera rápida y efectiva. Partiendo de esta premisa, listamos qué características deben cumplir los planes para lograr este gran objetivo:. Como gestor de continuidad, usted puede estructurar el plan sobre la base del conocimiento y experiencia propia, sin embargo, queremos dejar una estructura referencial que puede servir de guía o complemento en caso lo requiera. El mantenimiento de todo Programa de Continuidad del Negocio supone un proceso permanente de gestión del cambio. Las fuentes que pueden generar cambios en el Programa de Continuidad del Negocio suelen ser diversas:. Algunas ameritarán que se realicen cambios inmediatos, otras se añadirán a la revisión anual del Plan. Elaborado por el equipo editorial DRJ en Español. drj drjenespanol. Contacto Contacto. Puedes comenzar detallando las funciones, los procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el funcionamiento de la organización. De estas tareas se ocupa generalmente el líder del proyecto y, para ello, deberá entrevistar a los empleados de cada departamento y luego elaborar una tabla de resultados que liste las funciones, las personas principales y las secundarias. Luego, ordenarás el impacto de cada función en caso de que no esté disponible. Al principio de la tabla quedarán las funciones con un impacto mayor y con sólo un día de supervivencia. En esta etapa deberás catalogar datos clave sobre los bienes involucrados en la realización de las funciones críticas , incluyendo sistemas de TI, personal, instalaciones, proveedores y clientes. Deberás incluir números de serie de los equipos, acuerdos de licencia, alquileres, garantías, detalles de contactos, etc. Deberán quedar documentados todos los acuerdos vigentes para mudar las operaciones a ubicaciones e instalaciones de TI temporales, de ser necesario. No te olvides de documentar el proceso de notificación para los miembros de la empresa en su totalidad y el procedimiento de asesoramiento para clientes. Los pasos para recuperar las operaciones principales deberían ordenarse en una secuencia donde queden explícitas las interdependencias funcionales. Cuando el plan esté listo, asegúrate de capacitar a los gerentes sobre los detalles relevantes para cada departamento, así como la importancia del plan general para sobrevivir a un incidente. La mayoría de los expertos en planes de continuidad de negocios recomiendan probar el plan al menos una vez al año, con ejercicios, análisis paso a paso o simulaciones. La prueba te permite sacar el mayor provecho a lo que invertiste en la creación del plan, pudiendo detectar fallas y dar cuenta de los cambios corporativos con el transcurso del tiempo, lo que sugiere que siempre conviene mantener, revisar y actualizar continuamente el plan de continuidad de la actividad. No cabe duda de que estos cuatro pasos significan un enorme trabajo, pero es una tarea que las empresas ignoran bajo su propio riesgo. Si el proyecto parece demasiado desalentador para aplicar a la empresa completa, considera comenzar por unos pocos departamentos o una sola oficina, si hay varias. Todo lo que vayas aprendiendo en el proceso se podrá aplicar en mayor escala a medida que progreses. Evita a toda costa pensar que las cosas malas no suceden, porque sí lo hacen.
Se el primero en comentar	Puerto Rico. Enviar comentario. Pentesting de Continuuidad Privilegios históricos ganados iOS y Android. Servicios de Blue Team. Mantener en orden las cuentas y las finanzas de una empresa es un reto considerable que se debe abordar con total contundencia.
Qué es la estrategia de continuidad empresarial - Confianz Asesoría	Índice Introducción ¿Qué es continuidad de negocio? Esta guía establece los procedimientos de gestión de riesgos para evitar la interrupción de los servicios y los procesos más esenciales. Las pruebas se realizan mediante una simulación de las situaciones reales de incidencias que afecten los servicios. Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. El objetivo es asegurar que las estrategias de continuidad respondan al tamaño, complejidad y tipo de organización al que pertenecen, y que los planes sean precisos, efectivos, completos y actualizados oportunamente. Puerto Rico.
Últimas Entradas del Blog	Según las diferentes normativas relacionadas con la continuidad de negocio Estrategias de Continuidad de Negocios, como Continuidax ISO Estrategoas, es necesario diferenciar Coninuidad diferentes intervalos de recuperación para buscar las soluciones más adecuadas. Por lo Oferta de ahorro con cashback en gas se activa en respuesta a eventos ¡Sorteos con sorpresas! amenazan la ed de la Continuldad. Oferta de ahorro con cashback en gas por lo Extrategias no perder Torneos de tragamonedas emocionantes dinero del que hemos invertido. El trato del equipo Delta y sus procesos han superado nuestras expectativas, sin duda seguiremos trabajando juntos. Si el E-Book no se descarga automaticamente, haz click 👉 aquí. Por lo general, siempre que se habla de BCP se habla también de BCM y DRP, ya que estos complementan el conjunto procedimental de acciones que deben tomarse para darle la continuidad a un negocio ante un evento no deseado, que puede ser desde un brote de un virus informático, un brote de un virus biológico, y otros peligros, como incendios, inundaciones, tornados, huracanes, terremotos y tsunamis que puedan alterar la operabilidad del negocio.

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Proporciona una guía para que una organización establezca, implemente y mantenga un proceso de BIA formal y documentado. Y, finalmente, en el se actualizó la norma ISO , mencionada anteriormente. La continuidad del negocio ha ido evolucionando en el tiempo haciéndose más precisa en definir e incorporar algunos ámbitos o alcances sobre los cuales trabaja.

Al inicio, el entendimiento que se tenía de continuidad estaba muy asociado a la contingencia ante escenarios específicos. Luego se identificó que uno de los escenarios más dramáticos es la caída de un data center completo, entonces se fue cambiando el concepto de ser específico a escenarios o contingencias puntuales, a la caída de un data center completo.

Posteriormente este abarcaba la posibilidad de que no solo el data center se caiga si no también las operaciones del negocio por otras razones como: afectación de instalaciones, afectación de los proveedores críticos, por nombrar algunas. En sus inicios el Pan de Continuidad era un documento de gran tamaño que contenía información diversa y estaba enfocado en la respuesta pero también en las causas de por qué esa respuesta era importante.

Con lo cual el plan contenía las principales amenazas y riesgos que enfrentaba la organización y las prioridades de recuperación. También definía las estrategias de recuperación, los roles necesarios para esas respuestas, los protocolos de actuación y las responsabilidades de mantenimiento, capacitación y pruebas del plan.

El objetivo principal era compendiar toda esta información en un solo documento. En la actualidad el plan ha cambiado el sentido y está enfocado principalmente a responder al incidente, es decir, ya no está orientado a tener volúmenes de información, más bien a que su contenido sea muy ligero, fácil de recordar y trasladar.

El plan actual hace énfasis en los protocolos de respuesta por rol. Podríamos tener incluso pequeños planes o secciones por cada rol aunque el plan como concepto más amplio sería el conjunto de todos estos pequeños planes.

Sin embargo, de cara al que va a responder, solo le corresponde conocer y administrar su propio plan. Las demás informaciones que ya no se documentan en el plan tales como el BIA , la Evaluación de Riesgos, las Estrategias de Recuperación son documentos independientes que pueden consultarse pero ya forman parte del Programa o Sistema de Gestión, más no del Plan de Continuidad del Negocio.

Lo mismo en el caso del mantenimiento o ejercicios y pruebas que no se circunscriben al plan si no a todas las demás actividades del programa a fin de crear conciencia, mantener el estado de alerta y las capacidades vivas a nivel de estrategias, así como de ejercitar y validar los protocolos o los planes correspondientes.

Según la Guía de Buenas Prácticas GBP del BCI , el ciclo de vida de la Gestión de Continuidad del Negocio se compone por 6 fases también llamadas Prácticas Profesionales de la Continuidad del Negocio.

Estas fases son:. Esto garantizará que las tareas requeridas para implementar y mantener el programa de CN se asignen a recursos competentes cuyo desempeño pueda ser evaluado periódicamente. A continuación compartimos algunas responsabilidades guía de dos roles básicos dentro del programa.

Ante todo, los buenos Planes de Continuidad del Negocio deben responder de manera rápida y efectiva. Partiendo de esta premisa, listamos qué características deben cumplir los planes para lograr este gran objetivo:. Como gestor de continuidad, usted puede estructurar el plan sobre la base del conocimiento y experiencia propia, sin embargo, queremos dejar una estructura referencial que puede servir de guía o complemento en caso lo requiera.

El mantenimiento de todo Programa de Continuidad del Negocio supone un proceso permanente de gestión del cambio. Las fuentes que pueden generar cambios en el Programa de Continuidad del Negocio suelen ser diversas:. Algunas ameritarán que se realicen cambios inmediatos, otras se añadirán a la revisión anual del Plan.

Elaborado por el equipo editorial DRJ en Español. drj drjenespanol. Contacto Contacto. Suscríbase al boletín. Inicio DRJ en Español Artículos Seminarios Web Marcos de Resiliencia Evaluación de la Capacidad de RO Eventos Conferencia DRJ en Español Capacitaciones Eventos Anteriores Capacitaciones Conferencia Master Class.

Resiliencia Personal. Eventos y Cursos Team Work - Ejercicio de Gestión de Crisis. Gestión de Crisis y Respuestas a Incidentes. GROW Leaders - Liderazgo y Emprendimiento. Es necesario cuidar el negocio.

Ya que de no controlarse, puede llegar a quebrar o a tener graves pérdidas a futuro. Sabemos que el dinero es un recurso indispensable para que todo negocio funcione. Lo que nos propone la ISO es definir aquellas estrategias en las que debamos invertir inteligentemente para generar más utilidades.

O por lo menos no perder más dinero del que hemos invertido. Esto se traduce en frenar los efectos que dicho riesgo van a tener en la operación de tu empresa. Ahora que conocemos algunas de las características que deben tener nuestras estrategias, es hora de definirlas.

Veamos cómo se verían para el caso del ejemplo anterior. Para ello nos auxiliamos de un pequeño cuadro en excel, en el cual establecimos las cuatro características que recomienda la ISO.

Puedes ver como de esta forma, tenemos una mayor claridad en lo que queremos alcanzar y descartar todas aquellas que no proceden o que no nos ayudarán a eliminar nuestro riesgo y sus posibles consecuencias. Una vez definidas las estrategias, es necesario planificarlas. La planificación nos llevará a tomar un paso a la vez y definir las acciones en concreto a hacer por día.

Asegúrate de descargar nuestro formato de planificación y otras herramientas de mejora continua aquí. O si prefieres, mira este vídeo tutorial que hicimos en nuestro canal de Youtube para elaborar planes de contingencia:.

Adicionalmente a lo que mencionamos en el vídeo, para que el plan funcione es importante que lo comuniques a todo el personal relevante. Ahora en día con la tecnología, nuestros canales de comunicación se vuelven más directos, concisos y permiten una retroalimentación fácil.

Tanto con el equipo, como con nuestros clientes y partes interesadas. Esperamos que toda esta información te sea de mucho valor para definir la continuidad de tu negocio en estas épocas inciertas. Para asegurar que funcionen, te recomendamos lo siguiente:. Si quieres conocer más sobre cómo elaborar un plan estratégico, te recomendamos nuestro ebook , que detalla un método práctico y sencillo de aplicar.

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. La realización de simulacros es muy útil en caso de que haya incendios u otros sucesos que afecten físicamente al lugar de trabajo.

También servirá para conocer cuánto tiempo se necesitará para reactivar el servicio de la empresa. El plan de contingencia y el plan de continuidad son claves en este punto. Si bien, aunque son dos términos parecidos, no significan lo mismo en la práctica.

En este contenido abordamos las diferencias y características del plan de contingencia y continuidad de negocio. Además, podrás entender la importancia que el profesional capaz de llevar a cabo estos planes ha adquirido en el mercado actual.

Los eventos que pueden paralizar las operaciones comerciales no son predecibles. En este grupo están incluidos los ataques terroristas, los ciberataques y los desastres naturales, incluidas las inundaciones, los terremotos y los incendios o las pandemias.

Estos parones en la actividad cuestan a las empresas dinero, tiempo, lealtad de los clientes y participación de mercado. Dado que nadie puede predecir eventos futuros, las empresas deben, por lo tanto, implementar medidas para garantizar que continúen funcionando incluso después de que ocurran estos eventos desafortunados.

Entre estas medidas se encuentran los planes de continuidad del negocio y los planes de contingencia. A menudo, el plan de contingencia y el plan de continuidad de negocio son dos conceptos que se confunden.

Un plan de contingencia es aquel que desplegamos en el momento en el que estamos en mitad de la crisis. Las medidas que implementamos en este tipo de plan están enfocadas a intentar capear el temporal, para sobrevivir y seguir funcionando.

El plan de recuperación se suele hacer de manera o bien paralela o bien posterior. Es el que está encaminado a que todo vuelva a estar inmediatamente como el momento anterior a que hemos tenido este evento.

Una contingencia se refiere a actividades o eventos que ocurren más allá del rango normal de operaciones organizacionales. Por lo tanto, un plan de contingencia es un plan definido y procesable que se implementará si ocurre un riesgo comercial identificado o un evento desafortunado.

Los planes de contingencia son parte de la gestión de riesgos y se pueden crear para riesgos identificados o no identificados.

También se pueden crear para aprovechar oportunidades estratégicas. Un plan de contingencia no es solo una necesidad para las grandes empresas, ya que las pequeñas y medianas empresas también pueden verse afectadas por eventos imprevistos.

También se pueden adaptar a departamentos específicos. Por ejemplo, la necesidad de proteger, restaurar y utilizar datos en una organización puede requerir un plan de contingencia del departamento de servicios de información.

La importancia de los planes de contingencia radica en que permiten que las organizaciones reanuden las funciones comerciales normales lo más rápido posible después de que haya ocurrido un evento imprevisto. El proceso de desarrollo de un plan de contingencia implica la identificación de operaciones y sectores comerciales esenciales y la determinación de cómo estos procesos pueden verse afectados por la ocurrencia de eventos imprevistos.

Se deben identificar y documentar las acciones que serían necesarias para devolverlos a sus operaciones normales, incluidos los recursos que se necesitarían para ello.

Un buen plan de contingencia incorpora cada área funcional en una organización. Existen similitudes entre la continuidad del negocio y el plan de contingencia porque ambos implican la aplicación de medidas para que las empresas operen incluso después de que hayan ocurrido eventos sin precedentes.

La continuidad del negocio se refiere a la capacidad de las empresas para llevar a cabo sus actividades y funciones normales después de que hayan ocurrido eventos no planificados. Por otro lado, un plan de contingencia se refiere a un plan procesable y definido que se promulgará si ocurre un riesgo comercial.

Si bien la continuidad del negocio se basa en el concepto de supervivencia del negocio después de la ocurrencia de eventos sin precedentes, la planificación de contingencias se basa en el concepto de preparación de todo tipo de interrupciones y pasos que deben s.

Para poder elaborar un PCN efectivo , siguiendo todas las etapas, es importante contar con los conocimientos y habilidades adecuadas. EALDE Business School ha diseñado un nuevo programa formativo: el Máster en Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio. Esta formación en continuidad de negocio impartida totalmente online permite dominar las normativas ISO , ISO así como las directrices del Business Continuity Institute.

Durante el curso se aprende a identificar los posibles riesgos y a hacerles frente de diferentes formas, ayudando a las compañías a volver rápidamente a sus actividades normales. Puedes obtener más información sobre el Máster en Gestión de Riesgos con especialidad en Continuidad de Negocio de EALDE Business School haciendo clic en el siguiente enlace:.

Si estás decidido a formarte en continuidad de negocio, te resultará de interés la introducción realizada en este vídeo:. Te dejamos este link con información sobre nuestra Maestría en Gestión de Riesgos que puede resultarte interesante.

Contonuidad de cuánto tiempo dispongo para recuperar y restaurar las operaciones de mi organización Estrztegias la clave para evitar pérdidas catastróficas. Cuando hablamos de continuidad de negocio nos referimos a Oferta de ahorro con cashback en gas capacidad que Promociones giros gratuitos premios bajos las empresas para sobrevivir ante un riesgo dee se pueda presentar de manera interna o Continuidwd, afectando el Privilegios históricos ganados Negoicos de las actividades. Sin embargo, las compañías deben tener Premio exclusivo ganador habilidad Esrrategias reaccionar de manera inmediata frente a una amenaza y continuar prestando sus servicios de manera habitual con el fin de evitar la interrupción y el desarrollo normal de sus labores cotidianas. La norma ISO reúne todos los requisitos para llevar a cabo la correcta y adecuada implementación de un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio, que debe identificar las capacidades que tiene una organización para enfrentar algún tipo de incidente que se pueda presentar y, además, ofrece diferentes claves que permiten mejorar el negocio internamente y realizar una correcta planificación para garantizar la continuidad de este. A continuación te contamos cuáles son los parámetros que debes seguir para implementar de manera adecuada un plan de continuidad de negocio que se ajuste a su organización teniendo en cuenta sus objetivos, estructura y alcance.