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Éxito Monetario Confiable

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Comprender y anticipar estos factores es esencial para tomar decisiones informadas y estratégicas. A continuación, exploraremos algunos de los componentes clave del macroentorno empresarial y cómo pueden impactar en tu negocio. Descubre las claves esenciales para el éxito en la creación y operación de un modelo de negocio efectivo.

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Fernando Cadena. Escrito por Equipo Editorial Conekta. Tabla de Contenidos La Era Digital y los Riesgos Financieros Estrategias Innovadoras para Proteger Activos Monetarios Preparándose para Desafíos Futuros: Conekta como Opción de Pasarela de Pago Segura.

La Era Digital y los Riesgos Financieros Con la creciente adopción de transacciones digitales, la amenaza de fraudes y el acceso no autorizado a los activos monetarios ha aumentado significativamente. Estrategias Innovadoras para Proteger Activos Monetarios 1. Preparándose para Desafíos Futuros: Conekta como Opción de Pasarela de Pago Segura A medida que las tecnologías avanzan, también lo hacen las amenazas cibernéticas.

Reconoce el esfuerzo que hacen todas las Pymes para lograr un impacto positivo en el país. Términos y Condiciones Promoción. Escrito por:. Revisado por:. Sigue aprendiendo Aguinaldo en México: ¿Qué es y cómo calcularlo? La toma de decisiones empresariales: cómo elegir sabiamente para el éxito sostenible.

La clave de la supervivencia empresarial: La Escalabilidad. El Macroentorno Empresarial: factores que impactan en tu negocio. Claves para un modelo de negocio exitoso.

Tipos de rechazos al comprar en línea. Suscríbete para recibir las últimas noticias. Pronto recibirás nuestro primer correo.

Hubo algún error. Por favor, vuelve a intentar. A favor de su postura, el ministro puede argumentar que el actual gobierno está manejando con mucho cuidado la política monetaria y que la misma es un éxito.

Si bien el ministro no hizo esta afirmación, el punto a considerar no es si hoy la subordinación del BCRA al poder político da resultados, porque en ese caso estaríamos subordinando la suerte de la política monetaria al buen criterio del gobierno de turno.

Los sistemas tienen que ser establecidos para que, independientemente del gobierno que toque, la política monetaria sea creíble. En otros términos, este un ejemplo típico de subordinación de las instituciones, en este caso las reglas monetarias, al gobierno de turno, cuando el gobierno de turno debería subordinarse a la independencia del BCRA.

Es justamente esta falta de independencia del BCRA lo que hace no confiable la política monetaria en el largo plazo, por más que en el corto plazo el ministro Lavagna le dé instrucciones correctas al presidente del Central. Porque si la buena política monetaria depende del buen criterio del ministro de turno, ¿qué ocurrirá el día que no esté más Lavagna y venga otro ministro con criterios absolutamente diferentes?

Bajo el esquema definido por el Dr. Lavagna, la incertidumbre monetaria es la regla, por más que en el corto plazo las variables monetarias puedan estar bajo control. Desde que el patrón oro fue abandonado, todo el sistema monetario mundial está basado en simples papeles impresos. El punto es que esos papeles impresos sólo son demandados por la gente como reserva de valor o medio de intercambio en la medida en que sean confiables.

La calidad de las instituciones que las respaldan. Un respaldo bastante pobre, por cierto. Cualquier argentino prefiere un dólar a un peso. Porque el argentino sabe que las instituciones jurídicas, políticas y económicas que rigen en los Estados Unidos son lo suficientemente confiables como para utilizar el dólar.

En cambio, la demanda de pesos es muy baja porque sabemos que las instituciones jurídicas, políticas y económicas de Argentina dejan bastante que desear.

Sabemos que, en caso de necesidad, los políticos no tendrán ningún problema en empapelar el país con billetes impresos con tal de alcanzar sus objetivos personales. Por más que el presidente del BCRA se haya esforzado en esclarecer cuál es el criterio de política monetaria que actualmente se sigue, ese esclarecimiento es inútil para la toma de decisiones de largo plazo porque no sabemos si ese criterio hoy definido, no cambiará mañana con otro ministro de Economía u otro Presidente al cual se tendrá que subordinar el actual presidente del BCRA o cualquiera que ocupe ese cargo.

El Banco Central fue creado en Desde esa fecha, y siguiendo estos criterios de subordinación al poder político, fueron destruidos cuatros signos monetarios y uno está con respirador artificial. El peso moneda nacional, el peso ley

El Confiqble cambiario decidido Tragaperras de Bosques Encantados Sergio Massa, aparentemente a instancias Confiavle Jugar poker responsable, tuvo Confaible virtud Monefario demostrar dos Mometario importantes: a que el Cpnfiable Estrategias para Obtener Recompensas los precios es prácticamente inmediato y Jugar poker responsable que la brecha entre el Éxito Monetario Confiable Monetaio cambio oficial y el Oportunidades de negocios gratuitos de cambio libre Éxitk con liquidación o blue Mondtario mantiene prácticamente sin cambios. Estas dos Jugar poker responsable desmienten la idea de que la mayoría de los precios ya están alineados al tipo de cambio libre. Se trata de una observación importante tanto para quienes proponen un sistema bi-monetario, como para quienes proponen una dolarización completa de la economía. Ambas como instituciones monetarias alternativas de la nueva organización económica de la Argentina. El sistema bi-monetario que funciona mejor es el de Perú. Para imitarlo habría que declarar al dólar como moneda de curso legal, prohibir la imposición de cualquier tipo de cepo cambiario y declarar ilegal el financiamiento monetario del Tesoro. Horacio Liendo explicó esto en detalle y con suma prolijidad legal en el reportaje que le hizo la Nación el 21 de agosto [1]. Nos encanta el ÉÉxito final que es una Torneo apasionante Estrategias para Obtener Recompensas para nuestros negocios. Ojalá nos podamos vernos pronto. Muchos saludos, Monika Beck, Veronika Seibt y Justus Vitinuis KfW DEG. Roberto J. Argüello rjarguello ceoadvisors.

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Patrocinado por:. La respuesta a esta pregunta es fundamental para el óptimo funcionamiento de los gobiernos corporativos. no de los mayores retos de las juntas directivas en algunas empresas familiares es definir quién manda.

Lo que sucede, es que en algunos casos, el voto del presidente es el único que vale, lo que resta importancia a la participación de miembros externos. De acuerdo con Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN International Business School, influye significativamente porque los familiares, y el presidente en primer lugar, suelen ser poco conscientes de ello.

Con los cambios de paradigmas que la pandemia ha traído, se espera que la junta directiva aporte la dirección y el control para que haga sostenible el funcionamiento de la empresa, anticipándose o, al menos, adecuándose a los cambios.

Enrique Cordero, asesor de familias empresarias de EMCOR Consulting, considera que es normal que. miembros externos sean invitados a la junta directiva con voz pero sin voto, en donde lo que se busca es tomar en cuenta su consejo a la hora de la toma de decisión por los miembros con voz y voto de la junta directiva.

Sin embargo, con respecto al peso del voto del presidente, como todo en las empresas familiares, hay varias respuestas para todas las directivas de familias empresarias.

Influye la etapa en la que está el gobierno corporativo. De acuerdo con la experiencia de este experto, el rol del presidente y el peso de su voto también depende de si se trata del fundador. El traspaso de la primera generación a la segunda conlleva un gran cambio en la manera de gobernar las.

CLARIDAD EN LOS ROLES Es importante reconocer que el rol principal de la junta directiva es gobernar la empresa, mientras el de la gerencia es implementar la estrategia aprobada por la junta. Si la gerencia entiende que su jefe es la junta, y los accionistas respetan y apoyan ese rol, la empresa podrá sacar adelante su estrategia, contar con mejor actitud de los colaboradores, habrá menos conflictos y se lograrán mejores resultados económicos.

Fuente: expertos consultados. Fuente: Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN International Business School, y Enrique Cordero, asesor de familias empresarias de EMCOR Consulting. empresas que forman el patrimonio familiar.

Si la generación al mando se preocupa muy poco por crear espacio para los miembros de la siguiente, está anticipando problemas que tarde o temprano aparecerán.

Una junta directiva funcional y efectiva será el mejor legado que la generación gobernante puede dejar, porque logrará que la junta directiva funcione como un equipo de alto rendimiento. Agrega que muy pocas juntas directivas y sus miembros se capacitan para ejercer su función.

Por eso es necesario un proceso de implantación e implementación de órganos de gobierno en cada sub-sistema. Esto facilita que los individuos tomen decisiones de acuerdo con el ámbito donde. están analizando cada problema, sin mezclar sentimientos y necesidades. Todos estos cambios son difíciles de concretar sin la ayuda de alguien externo a la organización que esté marcando y visualizando lo que se hace fuera de lo establecido para el correcto funcionamiento del negocio, por lo que contratar a un asesor en gobierno corporativo para implantación e implementación de órganos de gobierno es muy importante.

Santiago Dodero cree que la mejor forma de balancear el poder en una junta directiva es buscar que los miembros externos a la familia sean independientes, es decir, que se evite sean empleados, proveedores o clientes de la empresa.

Además, que gocen de prestigio, porque de esa manera serán libres de dar opiniones o propuestas contrarias a las de los familiares porque, en caso de sentirse ignorados, pueden renunciar libremente.

Es probable que su salida genere algún tipo de crisis, pero es una buena forma de mostrar a los familiares que deben profesionalizar la junta directiva.

Se espera que la junta directiva aporte la dirección y el control para que haga sostenible el funcionamiento de la empresa, anticipándose a los cambios.

En la misma línea está Enrique Cordero, quien añade que el dueño debe percibir con claridad que hay diferentes roles que se desarrollan en el gobierno corporativo y de la familia empresaria. El principal obstáculo es que, muchas veces, además de dueño, es presidente de la junta directiva y a la vez es el CEO o gerente general.

Estas múltiples responsabilidades en una misma persona causan confusión y conflicto sobre el papel que debe fungir, dependiendo de lo que amerita el momento.

En el caso de que el dueño principal tenga también el rol de presidente de la junta directiva, debe estar claro que su voto es uno más, y que la toma de decisiones es por mayoría, promoviendo en todo momento la transparencia, la justicia, y la equidad.

El papel del dueño de la empresa en la junta directiva Los expertos consideran fundamental que el presidente tenga claro cuáles son los objetivos y funciones de. una junta directiva y, en particular, del presidente, diferenciando claramente los roles de los miembros que la integran respecto de las gerencias, en particular, de la gerencia general.

En segundo lugar, que la junta directiva esté compuesta por personas que cuenten con las competencias profesionales que la organización y los negocios requieran. Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN International Business School, considera que para llamarse democracia debe asegurarse que en la junta directiva estén sólo miembros con las competencias profesionales adecuadas y, además, que el presidente sea un líder respetado y reconocido por su estilo y ejemplaridad frente a los demás.

Por otro lado, Enrique Cordero, asesor de familias empresarias de EMCOR Consulting, opina que implantar e implementar las buenas practicas de gobierno corporativo en una empresa familiar es definitivamente una necesidad para incluir a los futuros sucesores y por ende democratizar el poder de la toma de decisiones al criterio de varios, y finalmente la decisión de mayoría, aunque en la empresa familiar, el consenso es aun más deseable.

El poder de madrugar de Nadia Vado En tan solo 24 horas, su libro El poder de madrugar se convirtió en un bestseller en la plataforma de Amazon. l poder de madrugar es el nuevo libro de la conferencista motivacional nicaragüense, Nadia Vado, basado en su experiencia como guía de centenares de latinoamericanos que han decidido conquistar el hábito de entrenar de madrugada.

La publicación fue presentada el 10 de julio de forma virtual y en tan solo 24 horas se convirtió en un bestseller en Amazon, al igual que sucedió con su libro Elijo crecer.

Según su autora, la obra ofrece apoyo técnico, metodológico y motivacional a quienes. deseen incursionar en el viaje de nutrir cuerpo, mente y espíritu para alcanzar un crecimiento integral mediante el entrenamiento en la madrugada.

Un estilo de vivir diferente que abona a la vida interior y al crecimiento integral. El texto, que contiene siete capítulos, está basado en la metodología implementada por el Club 5am de Latinoamérica, que consiste en un espacio virtual en Telegram para quienes deseen madrugar para entrenar su cuerpo, mente y espíritu y así empezar y rendir mejor.

Para Nadia, es sin duda el Club 5am de Latinoamérica, la mayor satisfacción que ha alcanzado con su trabajo como motivadora porque considera que es un proyecto maravilloso en el cual muchas personas han encontrado mayor sentido a sus vidas.

Nadia Vado, es una coach de vida certificada por la Escuela Transpersonal de Coaching en España. Además se certificó como consultora en mindfulness en la Escuela de Desarrollo Transpersonal en España y es bloguera, columnista y conferencista en temas de crecimiento humano y espiritual.

Ampliar la producción, crear puestos de trabajo y fortalecer la empresa a largo plazo: vale la pena pensar dirigiendo la mirada más allá para aprovechar las oportunidades con éxito.

Podemos ayudarle a lograrlo en calidad de socio con experiencia. Hace casi 60 años que DEG financia y promueve a empresas de Centroamérica y de todo el mundo. Le acompañamos con total confianza desde el principio, con asesoramiento personalizado, por ejemplo, sobre la gobernanza corporativa, con soluciones de financiación a medida, con programas de fomento y con una red internacional.

Son los mejores requisitos para garantizar su éxito a largo plazo. Más información en www. La autora de El poder de madrugar explica que los capítulos incluyen qué es, cómo se hace, cuáles son los beneficios, cómo se pueden evaluar los progresos y cuáles pueden ser las dificultades en el camino del madrugador.

Además recoge testimonios, entre otros aspectos. Si haces lo que siempre has he-. cha situación le cambió por completo la vida al matrimonio Montealegre Vado, porque vivían entre quirófanos, terapias y viajes. Sus intereses desde ese momento se enfocaron en trabajar con las personas en su bienestar mental, emocional y espiritual.

Primero fue instructora de yoga, midnfulness y. Luego surgió lo del coaching, llevándola posteriormente a escribir libros, impartir conferencias y talleres a empresas. Hoy en día ama estar con su familia y amigos, convivir con la naturaleza, comer rico y saludable. Además ama el mundo espiritual y cree en los milagros y en la transformación de las personas.

Considera que su misión de vida es continuar despertando su conciencia para servir a los demás en la medida de sus posibilidades. cho tendrás lo que siempre has tenido. Estudió Relaciones Internacionales en la Universidad Americana UAM en Nicaragua, donde se graduó Cum Laude. Además tiene una Maestría en Desarrollo Local y Regional en el Institute of Social Studies ISS en Holanda y un Postgrado en ONGs y Proyectos de Desarrollo en la Universidad Complutense de Madrid, España.

Su historia de vida es un ejemplo de positivismo ante las adversidades y amor incondicional, capaz de reinventarse sin miedo al cambio. Según su relato, su vida profesional, antes de convertirse en una coach de vida, estaba enfocada a trabajar como consultora en Brasil, Estados Unidos y Nicaragua para las agencias de cooperación internacional de Suiza, Holanda, Suecia, Reino Unido y el Banco Interamericano de Desarrollo BID.

Sin embargo, todo cambió cuando sus dos hijos mayores nacieron prácticamente ciegos, con cataratas. Nadia Vado está casada con Julio Montealegre desde hace 12 años y tienen tres hijos: Julio, Jacobo y Joaquín.

Bienes Raíces En poco más de un año los negocios inmobiliarios han evolucionado debido a los cambios laborales y a los nuevos hábitos de consumo. Nuevas ofertas cobran fuerza, entre ellas el modelo híbrido de trabajo, contratos más flexibles, áreas residenciales de menor tamaño, así como proyectos de uso mixto con más amenidades y comodidades cerca.

casi días 20 meses de vivir bajo el impacto de la pandemia del COVID es inevitable reconocer múltiples cambios y ajustes en las diferentes categorías del sector de la construcción y los bienes raíces.

El sector inmobiliario ha sufrido los efectos de una de las crisis globales de mayor impacto en las últimas décadas, donde el futuro se ha transformado en un desafío incierto, en el que todos los sectores manejan escenarios de incertidumbre, como bien lo aclara un reciente estudio de Deloitte.

De acuerdo con el estudio de esta firma global, en la actualidad el sector inmobiliario está enfocando sus acciones en disminuir sus gastos operativos, cuidar la caja, velar por el man-. tenimiento del valor de sus activos y evaluar escenarios futuros para la industria posCOVID Agustín Morales, director de planeamiento y sostenibilidad de Portafolio Inmobiliario uno de los principales desarrolladores en América Central , reconoce qué aparte del sector hotelero, los sectores de retail y entretenimiento han sido profundamente impactados y muchos tuvieron que reinventarse para lograr sobrevivir.

En este nuevo contexto que vivimos, entender y dimensionar los requerimientos en el corto y mediano plazo es parte del nuevo reto.

A esto se suma definir proyectos que se adapten a los cambios. Nuevas tendencias Dentro de las tendencias emergentes para el mercado inmobiliario, el modelo híbrido de trabajo es uno de los que viene con más fuerza, al igual que contratos con más flexibilidad, donde.

Por esta razón, los dueños de los oficentros, zonas francas, proyectos de uso mixto y residenciales tendrán que adaptar sus contratos a estas nuevas modalidades enfocadas en el bienestar de los inquilinos, ofreciendo una mejor calidad y flexibilidad tanto en los contratos como en los espacios de trabajo y sus amenidades; para de esta manera poder satisfacer las necesidades de los clientes.

José Benavides, gerente general de Los Arrallanes, operador de la zona franca costarricense America Free Zone AFZ , reconoce que ya algunas compañías han mostrado su interés de reducir áreas y otras piensan hacer ajustes, situación que los lleva a ser más cautos.

renovó el contrato por ocho años más, un total de Dentro de esta nueva realidad los expertos reconocen que más allá de los ajustes, el hecho de ofrecer una cantidad de amenidades enfocadas en el bienestar y la salud de los trabajadores hace que a las compañías se les facilite la retención de personal.

y de espacio de trabajo. Ahora bien, La respuesta dependerá mucho del esto siempre ha sido deseable para tipo de activo, pero podría darle dos los compradores; sin embargo, el ejemplos muy claros: En el sector precio de un producto sigue siendo retail y restaurantes se ha evidenuna barrera para muchos.

El cuesciado la necesidad de pensar en tionamiento y tiempo de pensacómo dividir la experienmiento que le estamos cia del cliente que está dedicando a una situaesperando una mesa ción como esta es con su familia y el entender cómo, con muchacho de Uber la misma cantidad Eats, o Rappi, que de dinero que antes está haciendo la tenía el cliente, pofila para recoger un demos resolver hoy paquete.

Esto nos ha estas nuevas necesihecho ver que ahora dades de maneras esa parte del delicreativas. Pueden Agustín Morales very debe estar bien ser terrazas comuDirector de Planeamiento y Sostepensada, tanto para nes adicionales en nibilidad de Portafolio Inmobiliario aquel que sólo va al el edificio, o bien restaurante a pasar los coworking spaun buen rato, como para el conductor ces que ya una buena cantidad de de cualquiera de estas plataformas nuevos edificios venían incorporanque trabaja durísimo y que debería do.

Esto es algo a lo que hay que tener un lugar dónde sentarse un rato seguir dándole cabeza dado que la y escampar de la lluvia. necesidad es real. Impactos en el mercado La pandemia ha generado un impacto importante en el mercado de oficinas, desencadenado el descenso de nuevo inventario y la desocupación de oficentros, como se refleja a más de un año de la entrada del virus.

Según el Panorama de Mercado Inmobiliario para el primer trimestre. Con respecto al primer trimestre del año, los precios de lista de renta y mantenimiento presentan un leve aumento porcentual.

De igual manera, la. Creo que hay mucha incertiLa normalidad que vivíamos dumbre la cual nos lleva a antes de la pandemia es ser precavidos con todos algo que difícilmente los proyectos. Sin emse va a dar en el corto bargo, hemos venidos plazo.

Algunas comconstruyendo nuevas pañías han mostrado amenidades siguiensu interés de reducir do esa visión a futuro áreas y otras piensan de nuestro CEO, Carajustar las áreas que los Humberto Víquez, tienen.

Crear espaapuntando a la remocios con mayor disJosé Benavides delación de espacios. tanciamiento, ya que Gerente general Los Arallanes Ahora estamos con quienes pensaban en AFZ la construcción de espacios más pequeuna electrominera y ños, ahora más bien estamos remodelando algunas áreas, planean cubículos más amplios, esentonces ahí también destacamos al pacios más privados.

inversionista que está pensando a fuDesde nuestra experiencia, lo que heturo, que aproveche el momento para mos querido es prepararnos para el hacer algunas de esas tareas. regreso de los clientes. Hemos mo-. De acuerdo con Danny Quirós, Market Research Director de Newmark Central America, es posible que en este se mantengan los ajustes de espacios, así como la migración hacia inmuebles más modernos y eficientes.

Entre los nuevos retos inmobiliarios cobra fuerza la transformación a gran escala, donde destaca la modificación de espacios y edificios. C3 Cariari Corporate Center es un claro ejemplo del norte que ha tomado en la región este tipo de proyecto.

Unas de las empresas líderes y más innovadoras en este nuevo. concepto es Portafolio Inmobiliario. La firma convirtió al antiguo mall Real Cariari, en Costa Rica, en un exclusivo centro de uso mixto con oficinas clase A, ubicación inmejorable, tecnología y clientes de clase mundial.

Según Arnoldo Estrada, director de Proyecto de C3, el objetivo es modernizar, ampliar y generar espacios mucho más atractivos y convenientes para inquilinos y visitantes.

Así mismo, se remodelarán áreas comunes de la zona interna del proyecto, foodcourt, zonas verdes y el cine. A estos esfuerzos se suma el compromiso con la Sostenibilidad que tienen los principales desarrolladores de la región.

Las inmobiliarias e importantes grupos enfocados en el sector de la construcción apuestan por la edificación sostenible para reducir la huella de carbono y mitigar los efectos del cambio climático. Si en algo coinciden los especialistas es que la magnitud del impacto en el sector dependerá de la duración de la pandemia y de las medidas que tomen los gobiernos para reactivar este importante sector.

El mercado se sigue moviendo, las En resumen, hay menos proyectos industrias grandes como la médica en comparación con la realidad de sigue haciendo proyectos, pero el hace dos años, y mucho tiene que nivel de demanda es notoriamente ver con el tema de conmenor en comparación con fianza, la gente está un lo que venía siendo en poco cauta, no saben años anteriores.

qué es lo que va a ¿Qué es lo que uno pasar con el asunse encuentra en to de la pandemia, construcción accon el tema de las tualmente? Sí hay finanzas públicas y trabajo, pero menos tal vez por eso están de lo que había aninvirtiendo menos de tes para la misma cantidad de empresas.

lo que invertían antes. Este año, para Entonces se está Pablo Labarca Director de proyectos y operaefectos de nuestra dando una guerra ciones de América Construcción empresa, yo diría de precios que es Amco que ha sido un inibastante complicacio de año regular, da.

El año pasado porque logramos obtener a finales año de inicio de pandemia con del año pasado algunos proyectos respecto al anterior, fue un año en grandes, sobre todo asociados a que tuvimos que aceptar márgenes muy bajos, inclusive entrar a proindustria médica y zonas francas, pero los siguientes seis meses del yectos prácticamente sin utilidad año se ven poco claros.

con tal de ganar el trabajo y ver los VIDA Y ÉXITO Ingeniería de la Construcción, una carrera visionaria A las puertas de cumplir 15 años de trayectoria dentro del amplio currículo de ofertas de Universidad Galileo, esta especialidad se fortalece con un innovador programa y muy buenas opciones en el mercado.

esde el , y gracias a la visión del doctor Eduardo Suger, del arquitecto Ernesto Ruiz y del actual decano Mario Rodolfo Gándara de Universidad Galileo de Guatemala, se logró consolidar esta importante carrera teniendo clara la necesidad de contar con profesionales con conocimientos de Gerencia de Proyectos.

El arquitecto Ernesto Ruiz es director de una firma constructora desde , la cual se dedica a todo tipo de construcción. Casi tres quinquenios después, la carrera de Ingeniería de la Construcción sigue ganando terreno y se posiciona entre las opciones con mayor demanda.

Visión Ingeniería de la Construcción está enfocada en preparar a sus estudiantes para que sean profesionales altamente capacitados en la Gerencia de Proyectos de manera integral, es decir, en la dirección gerencial o administrativa pero también en la dirección de campo de proyectos de construcción.

Esta especialidad ha sido bien recibida por el hecho de que el plan de estudios está diseñado de tal forma que cumple con las exigencias técnicas y gerenciales requeridas actualmente y es constantemente re-. Se da mucho énfasis en la participación de los alumnos en visitas y prácticas en obras de construcción que se estén realizando en el medio para que complementen su preparación, sabiendo que es necesario el aspecto pedagógico de carácter teórico y práctico.

Executive MBA EMBA Executive Master in International Business EMIB Online General Management Programme GMP MBA in International Management Master in Management MiM Bachelor in Management BSc. La Maestría en Administración de Proyectos de Construcción se enfoca en formar investigadores que resuelven problemas del sector de la construcción.

Maestría en Administración de Proyectos de Construcción Esta especialidad fortalece la innovadora oferta académica de Universidad Galileo. El objetivo de esta Maestría es formar investigadores de alto nivel en el área de Administración de Proyectos de Construcción. sta maestría ofrece una formación profesional con un alto nivel de especialización, con el fin de que los estudiantes sean capaces de administrar eficientemente los recursos de la industria de la construcción y obtener la mejor solución a problemas que se presentan donde existen recursos limitados, utilizando.

el método científico y las herramientas de administración disponibles. Así como para resolver adecuadamente pro-. Esta moderna y visionaria especialidad inició con su oferta académica en abril de con la primer cohorte o grupo.

En la actualidad se cuenta con los grupos sexto y séptimo, del y del Desde el primer día el objetivo se centró en brindar una plataforma de continuidad académica para los grupos del pregrado de la Ingeniería de la Construcción, de la Facultad de Ingeniería de la Construcción de Universidad Galileo.

la construcción, arquitectura, entre otras, o bien que se desempeñen en instituciones o empresas vinculadas a procesos de la construcción. A la fecha han aplicado 82 profesionales entre ingenieros, administradores y arquitectos.

Cada uno se. Dentro de los objetivos establecidos en la Maestría en Administración de Proyectos de Construcción se busca formar profesionales con elementos teóricos metodológicos que les permitan administrar eficientemente empresas constructoras, considerando el desarrollo de la empresa y el beneficio social.

Pasos a seguir Desde el inicio del programa han contado con un equipo docente altamente calificado, sobre todo en el manejo del contenido de cada uno de los cursos planteados en el pensum respectivo de la maestría. Los interesados en llevar esta maestría deben contar con una carrera a nivel de licenciatura de preferencia relacionada con construcción como ingeniería civil, ingeniería de.

Su enfoque es que los estudiantes sean capaces de administrar eficientemente los recursos de la industria de la construcción.

n septiembre de nació en Guatemala Multi-Proyectos con el objetivo de atender las necesidades de espacio que tenía CMI, y con el tiempo, la empresa se ha convertido en una unidad dedicada al desarrollo inmobiliario del país y referente de proyectos de gran éxito en el sector de la construcción.

Multi-Proyectos, perteneciente a Corporación Multi Inversiones -CMI- dedicada al desarrollo inmobiliario del país, continúa su estrategia de expansión y desarrollo en su categoría. Multi-Proyectos busca impactar positivamente el crecimiento económico y social del país con el desarrollo de proyectos de alta calidad en las categorías de centros comerciales, viviendas y oficinas empresariales.

Con 35 años de experiencia en el mercado, la empresa ha construido y vendido más de 1 millón de mt2, comercializa-. Multi-Proyectos es reconocida por crear espacios modernos e inspiradores, en los que miles de personas viven, trabajan, se divierten y disfrutan la vida cotidiana, con la confianza de tener a su alcance todo lo que necesitan.

Las áreas de negocio de Multi-Proyectos se dividen en la venta de proyectos de vivienda y condominios corporativos, así como la renta y comercialización de locales comerciales.

En el área de vivienda, la empresa ha desarrollado proyectos de gran renombre como el plan maestro de San Isidro 20 21, Condominio Prados de San Cristóbal, Vistares Apartamentos, como parte de un complejo de uso mixto; El Pulté Golf y Centro Empresarial Zona Pradera, complejo corporativo referente a nivel centroamericano.

en Vistares y Zacapa. Los centros comerciales Pradera son referentes en sus comunidades, convirtiéndose en el principal o único proveedor de los servicios esenciales de muchas familias. Galerías La Pradera, Pradera Concepción y Pradera en Vistares ofrecen en la ciudad una diversa mezcla comercial y un ambiente de sano entretenimiento familiar mientras en los departamentos de Quetzaltenango, Chimaltenango, Escuintla, Izabal, Chiquimula, Huehuetenango y Zacapa, la red Pradera es sinónimo de conveniencia, variedad, entretenimiento y gastronomía en cada una de sus NMG.

Multi-Proyectos cuenta también con la red de centros comerciales más grande del país: Centros Comerciales Pradera. Con 13 en total y más de , m2 de área rentable, a partir del se inició un proceso de remodelación y ampliación con Pradera Concepción, siguiendo con Pradera Xela, Escuintla y Chimaltenango.

Asimismo, en se inauguró Pradera. Además, se distingue por ser innovador y llevar las mejores experiencias a todas las familias. Pradera ha sido la plataforma de muchas marcas emblemáticas y ha apoyado a numerosas pymes a desarrollar sus negocios y abrir más puntos de venta para sus productos y servicios.

Con la llegada de la pandemia del COVID, la empresa ha sabido reinventarse y operar bajo los protocolos de prevención y cuidado que requiere la nueva normalidad. Este , la red de centros comerciales ha tenido la oportunidad de tener 26 aperturas con marcas que llegan por primera vez a las comunidades.

Su reto y enfoque es siempre satisfacer las necesidades de sus consumidores y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo de sus visitantes. Actualmente es el Director del Instituto Nacional de Vivienda INVI y su principal motivación es ayudar a los dominicanos a materializar su sueño de tener una vivienda propia.

arlos Bonilla Sánchez es ingeniero civil, egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC , con una maestría en Ciencias en Gestión de la Construcción de la Universidad Internacional de Florida FIU. Se formó en el programa de Gerencia de Bienes Raíces: Finanzas, Diseño y Liderazgo de la Escuela de Negocios de Harvard.

y es, además, egresado del Programa de Desarrollo de Gestión Avanzada en Bienes Raíces y el Sector Inmobiliario de la Escuela de Diseño de Harvard.

Su vida ha estado marcada por los estudios y la gestión de desarrollos inmobiliarios en República Dominicana y Estados Unidos. Desde sus 19 años, comenzó a construir complejos habitacionales para atender las necesidades de los dominicanos.

Bonilla Sánchez siempre ha tenido vocación por el servicio público, sentimiento heredado de su madre, Fanny, quien se desempeñó como Vicealcaldesa de la capital y de su padre, Pedro Bonilla, quien fue director del INVI durante los años Entre los años y administró proyectos de viviendas familia-.

res para CBS Developments S. L, en el área de control de calidad, inspección conjunta con la ciudad y control de costos. Fue gerente general de la empresa hasta su nombramiento en el INVI. En el trabajó en los Estados Unidos, encargándose de la dirección y control de ejecución de proyectos en la empresa Caribe Homes LLC.

El ingeniero Carlos Bonilla cuenta con una amplia y exitosa trayectoria en el sector privado. Su experiencia previa ha sido muy valiosa para esta nueva administración porque, desde sus inicios, ha implementado una forma de liderazgo transformacional que ha mantenido al equipo motivado para poder cumplir con las metas propuestas.

El objetivo principal de Carlos Bonilla Sánchez ha sido ayudar a los dominicanos a materializar su sueño de tener una vivienda propia. Transparencia, eficiencia y calidad Como organismo público, el Instituto Nacional de la Vivienda INVI tiene diferentes audiencias pues su labor también responde a sus colaboradores, para quienes genera empleos alrededor de todo el país, enfocado siempre sobre la base de principios y valores sólidos.

Esos principios tienen tres pilares fundamentales: transparencia, eficiencia y calidad del servicio. Liderar a través del ejemplo y la empatía es lo que mejor resume el tipo de ejemplo que se da en esta institución.

Su Director es el primero en apegarse a la rigurosidad de los pilares y principios. Carlos Bonilla está. Bajo el liderazgo de Bonilla la idea fundamental de gestión es optimizar los procesos que conllevan a buenas prácticas en cada uno de los distintos departamentos y direcciones. Esto permitirá la simplificación de trámites administrativos, una mayor eficiencia en la inversión de recursos públicos y evitar la duplicidad de funciones entre distintos organismos.

Bajo esta premisa, el Presidente Abinader ha impulsado la creación del Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones, Mivhed , como órgano rector de las políticas públicas en materia de viviendas y edificaciones, instancia que estará liderada por Bonilla Sánchez.

Dentro del programa de viviendas nuevas está establecido que el INVI construirá un total de más de 7 mil unidades habitacionales para los dominicanos.

El valor agregado de estas obras es que una parte de su ejecución será realizada mediante alianzas entre el sector público y privado, a través del Plan Mi Vivienda, el cual permitirá que ciudadanos de bajos recursos tengan la oportunidad de adquirir viviendas dignas.

Prospere 14, edificio de consultorios en zona 14 La nueva tendencia en el desarrollo de consultorios PostCovid que se ha convertido en una exitosa alternativa en Guatemala. rospere 14 es un moderno edificio de consultorios profesionales y oficinas con un diseño elegante y dinámico en el entorno de la prestigiosa zona La novedosa alternativa destaca como el cuarto lanzamiento de este año y se posiciona como el proyecto número 17 desarrollado de manera exitosa por Idea Central.

Ubicado de manera estratégica en el área médica de zona 14 10ma calle y 2nda avenida , la cual colinda con el estacionamiento de las clínicas médicas y queda frente al hospital La Paz. Prospera 14 responde a las necesidades de los profesionales de hoy que buscan un espacio con ventilación e iluminación natural.

El innovador proyecto ofrece 12 niveles, 7 sótanos de parqueos, 6 elevadores y aproximadamente 90 consultorios. Espacios abiertos: La característica más distintiva de Prospere 14 es que todos los consultorios cuentan con balcones; permitiendo una ventilación natural y cruzada en espacios abiertos.

Sumado a esto, la altura de 3mts, brinda una sensación de amplitud, y una mayor claridad. Amenidades al aire libre: El ritmo tan acelerado de vida de un médico y su personal exige una pausa, para hacerlo Prospere 14 cuenta con una terraza al aire libre con espacio de mesas, un playground y una cafetería para el uso de los médicos, pacientes, clientes y profesionales.

Esto permite además que los pacientes que lleguen temprano puedan esperar en el área de amenidades en lugar de en las salas de espera, o bien que se puedan tomar un café mientras esperan los resultados de laboratorio mientras los niños juegan.

Flexibilidad y elasticidad de espacios: Con el objetivo de que los espacios puedan ser compartidos entre varios consultorios, pero con ingresos independientes para evitar aglomeraciones de pacientes en las salas de espera, Prospere 14 ofrece metrajes que varían desde 34mts hasta 74mts2 de construcción; teniendo la opción de adquirir 1 o varias clínicas unidas pero con fincas.

independientes, para lograr ambientes de hasta mts2 de construcción, que puedan separarse o unirse en cualquier momento. Wellness corporativo: El diseño de Prospere está inspirado en la terapia de color que busca crear entornos sobrios que den la sensación de limpieza visual, para crear un ambiente positivo.

La arquitectura de Prospere 14 se caracteriza por ser moderna, sobria y elegante. Además, las amenidades al aire libre y los balcones en cada oficina son claves para respirar siempre aire nuevo, que cree un espacio agradable de trabajo.

Privacidad: Prospere 14 cuenta con un elevador exclusivo para médicos y 5 elevadores para visitas; 4 de los cuales son camilleros o con capacidad para 18 personas y un elevador al costado con capacidad para 14 personas. Inicia su construcción en el último trimestre de para entregarse a principios del Ahorro de energía: se logra mediante la ventilación natural, la cual reduce la necesidad del uso de aire acondicionado; y la iluminación natural que otorga la altura de las ventanas, la cual reduce la necesidad de mantener luces encendidas todo el día.

Aire acondicionado independiente: para quienes requieran de sistema de aire acondicionado dentro de su clínica; todas y cada una de estas cuentan con un espacio en el balcón destinado para la instalación de sus propios equipos.

Lugar ideal para enlazar su empresa con diferentes vías del país Nueva alternativa para las empresas que buscan en Costa Rica un espacio inmobiliario para el almacenaje de sus productos en una ubicación estratégica. bicado en el límite entre La Uruca y Tibás, en una zona industrial de San José de Costa Rica, Distrito 7 le permite a las empresas aprovechar el enlace con diferentes sitios de la capital y los beneficios que traerá el proyecto de Circunvalación Norte.

El parque logístico cuenta con Es un proyecto de bodegas que se encuentra actualmente en su etapa final de renovación y adaptación a las nuevas necesidades de las empresas.

Distrito 7 se ha convertido en un innovador proyecto que ha sabido resolver los nuevos requerimientos sa-. tiempo, en combustible, en mantenimiento de la flota de vehículos, prontitud de entrega de productos a sus clientes, atracción de colaboradores gracias a su cercanía con cantones de alta densidad poblacional, entre otros.

nitarios y logísticos generados por la pandemia, lo cual lo posiciona entre los más atractivos y funcionales para las empresas. CoSuite ofrece alquiler de oficinas virtuales, oficinas ejecutivas, espacios de coworking y salas de conferencias.

Lo mejor del coworking en el sur de la Florida Cuenta con avanzada tecnología, excelente servicio al cliente y un impecable ambiente laboral. oSuite ofrece a sus miembros acceso a todo lo mejor en el sur de la Florida.

Sus dos localidades están diseñadas para que las empresas encuentren soluciones a sus problemas. María Angélica Hernández, fundadora y CEO de CoSuite, explica que en el año desarrollaron la empresa para satisfacer las demandas del mercado bajo el concepto de coworking.

Luego se vio la necesidad de tener oficinas flexibles, totalmente equipadas. con la última tecnología y muebles. Indica que CoSuite es una comunidad orgánica dirigida a pequeñas, medianas y grandes empresas, donde se brinda lo mejor del coworking en un ambiente profesional adaptado a las necesidades de sus clientes en sus dos exclusivas localidades ubicadas en Brickell y Boca Ratón.

Bajo la frase: ¡CoSuite es donde las ideas inteligentes se conectan! rencias con capacidad hasta para 20 personas, por horas, semanas o meses con el propósito de facilitarle a los empresarios y profesionales asistencia ejecutiva y confiable a sus negocios.

Otro de los servicios que ofrecen es la organización de eventos corporativos hasta para 50 personas. Además, añade la importancia de este tipo de servicios porque ayuda a conectar ideas inteligentes que surgen en las conversaciones entre los miembros al converger en un mismo espacio.

A todo se le da la importancia requerida. Todos los detalles son considerados para darle lo mejor. a nuestros miembros. Asimismo, los miembros gozan del servicio de una recepcionista en vivo.

También proveen a sus clientes una dirección profesional, una dirección postal comercial y un equipo humano que representará profesionalmente a las empresas. Por otro lado, Hernández destaca los beneficios del coworking convirtiéndose en una excelente opción a considerar.

Con solo el hecho de salir de la casa y cambiar de ambiente ayuda al nivel productivo. Para finalizar, explica que CoSuite se toma muy en serio el tema de la pandemia del COVID, para ello instalaron dispensadores con gel antibacterial con luces UV que matan bacterias, los snacks que ofrecen tienen envolturas individuales y hacen mucho énfasis en la limpieza general de sus localidades.

Sobre CoSuite Brickell, Hernández destacó que es un espacio de trabajo ejecutivo de primer nivel para empresas nuevas y en crecimiento al sur de la Florida, ubicado en Brickell Avenue.

También tendrán acceso inmediato al Miami Metro Rail y estamos a solo Además, agregó que los espacios están completamente diseñados y amueblados orgánicamente y cuentan con seguridad las 24 horas del día, los días del año. Incluso ofrecen excelente café, té y snack a sus miembros. A nivel de tecnología CoSuite cuenta con internet de alta velocidad y cierres electrónicos en las puertas, que incluye timbre y código personal.

las mejores para trabajar Si los colaboradores están satisfechos porque la compañía se preocupa por ellos y les brinda las condiciones óptimas para su desempeño y crecimiento, serán más productivos. Así es como una empresa feliz beneficia a todos. rabajar en medio de un ambiente laboral sano le permite a los colaboradores sentirse plenos y desarrollar sus responsabilidades con pasión y cuando esto ocurre las compañías se fortalecen más, se vuelven prósperas y se convierten en ¡compañías felices!

Y es que una empresa feliz refleja el sentir de su personal, el cual, al estar satisfecho será más productivo y estable, es decir habrá menos rotación y se reducirán costos, por lo que la felicidad corporativa resulta en beneficio para todas las partes involucradas.

Natalia Severiche, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica, comenta que el COVID modificó el concepto de felicidad corporativa, el cual antes estaba muy ligado al teletrabajo, las políticas internas o los beneficios fuera del salario. Severiche indica que, a pesar de que el aspecto salarial sigue siendo.

el número uno para la retención o cambio de trabajo, hay muchos otros factores claves que influyen en la felicidad de los colaboradores, como lo son la apertura empresarial a nuevos modelos de empleo y la importancia del equilibrio en la vida profesional y personal.

Además, incide la claridad en las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, la capacitación y los beneficios no salariales, contar con líderes y el ser una empresa que se preocupa por la diversidad, la equidad, la inclusión y que comparte objetivos de desarrollo sostenible.

Cada vez las necesidades de las personas, y por ende de las organizaciones, cambian más y más rápido. Carolina Mora, gerente de Consultoría en Capital Humano Deloitte S-LATAM, manifiesta que la felicidad corporativa venía surgiendo en la agenda organizacional antes de la pandemia, sin embargo, cuando el virus se afianzó, la crisis arrojó nueva luz sobre la importancia del bienestar y creó más conciencia respecto a las consecuencias cuando se pone en riesgo el bienestar.

Ante eso, explica que la ejecución de la felicidad empresarial se ha vuelto un reto para muchas compañías y que la clave para su con-. secución es involucrar a los diferentes niveles de la organización para crear y mantener la cultura deseada: individual, equipos, líderes y organización.

La felicidad implica un reto, pues significa más que alcanzar una meta, y requiere de un esfuerzo constante para mantenerla y disfrutar de los beneficios que brinda tanto para la empresa como tal, como para los colaboradores que la conforman.

La felicidad corporativa impacta positivamente a los colaboradores, a la compañía y a otros públicos de interés, pues los beneficios que deja son incontables. Felicidad: más allá del salario La retribución económica es importante, pero influyen otras variables para hacer que los colaboradores estén satisfechos y plenos en sus lugares de trabajo.

romover un desarrollo integral del colaborador dentro de la compañía es la clave para lograr que se sienta satisfecho y pleno en su lugar de trabajo, lo cual va más allá del salario, que si bien es importante, es tan solo uno de los muchos factores que influyen en su bienestar.

Calderón, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica. Carolina Mora, gerente de Consultoría en Capital Humano Deloitte SLATAM, afirma que las organizaciones con visión de futuro fomentan un entorno en el que intencionalmente se promueve y se apoya una variedad de actividades agradables y placenteras que impactan positivamente la actitud y la productividad de los individuos y los equipos contribuyendo a un mejor desempeño de la organización.

El sentido de pertenencia es, también, un elemento neurálgico para alcanzar la felicidad del colaborador, porque le hace sentir parte del éxito de la compañía. Para Mora, el sentido de pertenencia es el resultado de tres elementos: comodidad, conexión y contribución.

La comodidad tiene que ver con un trato justo, respeto y la posibilidad de poder expresar las opiniones libremente, mientras que la conexión se da cuando el colaborador siente que tiene relaciones significativas con sus compañeros y se identifica con el propósito y valores de la organización.

La contribución es cuando el colaborador logra asociar sus talentos individuales con el alcance de objetivos. organizacionales y se logra cuando las personas más que sentir que han recibido un trato justo, son respetados y tienen buenas relaciones con sus equipos de trabajo, logran asociar cómo sus esfuerzos individuales generan una diferencia significativa en el progreso de los resultados.

Es así como las empresas tienen entre manos un trabajo arduo para lograr la felicidad de sus colaboradores, pues pensar que un salario es suficiente le podría poner el camino cuesta arriba para tener un personal comprometido y estable.

Productividad, menos ausentismo, mayor compromiso y en general, mucho éxito, son los resultados de la felicidad corporativa. Una empresa feliz es también una empresa exitosa y rentable porque son muchos los beneficios que resultan de tener colaboradores satisfechos. a felicidad corporativa es sinónimo de rentabilidad porque se disminuyen los costos por liquidación de empleados, ausentismo laboral, licencias por enfermedad, entrenamiento y capacitación de nuevos colaboradores y otros gastos adicionales que producen los altos niveles de rotación de trabajadores insatisfechos e inconformes con sus condiciones laborales.

Por otro lado, Natalia Severiche Calderón, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica, indica que si bien las claves para la felicidad empresarial requieren una inversión, ésta tendrá un retorno muy rápido por el incremento en la productividad y la disminución del ausentismo, debido a que los colaboradores felices tienen mucho mayor compromiso con lo que hacen.

sarial hacen que los colaboradores tengan mayor satisfacción en lo que hacen y menor cantidad de preocupaciones. Severiche agrega que los primeros consumidores de las empresas son sus colaboradores, lo cual, además de provocar mayor eficiencia en las labores, hace que como empresa, a nivel exterior, se tenga una mejor reputación de marca empleador, incentivando a que más personas quieran formar parte de su talento.

l lugar de trabajo es nuestra segunda casa, y en algunos momentos convivimos más con nuestros colegas que con ciertos miembros de la familia y amistades. Por eso, y aunque estemos haciendo teletrabajo, es fundamental un ambiente de trabajo feliz. De acuerdo con Natalia Severiche Calderón, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica, eso es posible si se permanece en contacto con las necesidades de la fuerza de trabajo, ocupándose así de satisfacer sus requerimientos hasta donde sea posible y manteniendo políticas claras y buena comunicación.

Por otro lado, el ambiente con otros compañeros es también muy importante para mantener buenos resultados laborales.

Creación de ambientes de trabajo felices tivos, obteniendo beneficios de los conflictos y aprendiendo de los desacuerdos. Añade que la organización debe asegurarse de contar con una cultura que promueva la autenticidad y que los líderes refuercen valores de equidad, respeto y seguridad psicológica en los equipos para que sean impulsados a dar el máximo.

nos podamos expresar entre pares, jefes y subalternos. Por otro lado, la calidad de las relaciones entre los miembros del equipo es vital para contribuir al logro de los resultados.

Los líderes cumplen un papel vital en mantener una buena actitud en sus colaboradores y parte de su responsabilidad es propiciar ambientes felices mediante una comunicación eficiente y efectiva, incentivando así los espacios uno a uno y apoyando al equipo en lo que necesite, ayudándole a sobrepasar las barreras y a aprender como se pueden desarrollar y capacitar para los diferentes retos que enfrentan, agrega la gerente país de ManpowerGroup.

Carolina Mora, de Deloitte, considera que al ser embajadores, los líderes deben crear entornos equilibrados, donde se incorpore la diversión y el juego en el trabajo.

Es fundamental un trabajo que brinde condiciones de seguridad y equidad para impulsar al personal a dar lo mejor de sí. xisten muchos elementos que debemos tener en cuenta para emprender, de manera proactiva, acciones orientadas a crear un espacio y un clima en el que los colaboradores se sientan cuidados, respetados y valorados.

Estos ayudan a la construcción de la felicidad sostenible dentro del lugar de trabajo. Carolina Mora, gerente de Consultoría en Capital Humano para S-LATAM de Deloitte, señala que cada organización deberá analizar la adaptación y la implementación de estos, de acuerdo con su estructura, recursos y cultura.

Por ejemplo, en Starbucks de Estados Unidos, los horarios de trabajo de los baristas se empezaron a publicar con dos semanas de anticipación para que pudieran organizar sus actividades personales.

Otro ejemplo es Microsoft Japón, que redujo la jornada laboral semanal de cinco a cuatro días y acortó la duración de sus reuniones a un máximo de 30 minutos. Natalia Severiche Calderón, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica, añade que las principales tendencias de felicidad corporativa son hablar de felicidad y empezar a darle un espacio dentro de las conversaciones corporativas, y cómo esto afecta la cultura de la organización.

Retos de la felicidad corporativa La pandemia de COVID visibilizó la importancia de que las organizaciones. priorizaran el bienestar físico y mental de los trabajadores como una cuestión de supervivencia, ya que proteger su salud y aliviar su estrés se volvió fundamental para las operaciones.

la importancia de conectar los dos. Cuáles son las innovaciones en cuanto a felicidad corporativa y qué nos espera para los próximos años. Con un personal integrado por oficiales altamente entrenados y capacitados en técnicas de seguridad profesional, Security SIS le ofrece servicios integrados de seguridad física y electrónica, con el más elevado nivel de seguridad y custodia profesional para empresas, dignatarios, visitantes VIP y transporte de valores.

Somos una empresa líder en la entrega de soluciones y herramientas de seguridad confiables, innovadoras y efectivas a través de una atención personalizada y de gran calidad con nuestros clientes.

SERVICIOS Seguridad de Valores y Carga Seguridad de Investigación Protección a Dignatarios Sistema CCTV Sistema Perimetral Sistemas de Comunicación Supresión de Incendios Control de Accesos Sistema GPS Detector de Metales Alarmas y Monitoreo Treadway International. l concepto de felicidad en el trabajo sigue generando escepticismo y más aún viviendo una época desafiante, en donde el COVID vino a demostrar el poder de tener colaboradores fuertes, resilientes, positivos y felices.

Sabemos que ante los desafíos, las organizaciones deben enfocarse en generar rentabilidad y generar recursos para salir adelante, por lo que muchas organizaciones se cuestionan si es responsabilidad de la empresa encargarse de la felicidad de los colaboradores.

Sin embargo, diversas investigaciones han demostrado que tener colaboradores felices genera un impacto positivo en los negocios. Antes de hablar acerca de la felicidad en la empresa, es importante comprender cómo se genera la felicidad personal.

Las personas suelen mostrar un comportamiento dual en el trabajo, por un lado, viven un desgaste físico, mental y emocional cuando las exigencias y demandas de la organización superan las capacidades de los empleados generando estrés, malestar.

Emociones positivas: las personas positivas tienen un mejor desempeño en su vida y suelen sentirse mejor consigo mismas y con los demás. Compromiso: es la capacidad para afrontar diferentes eventos. liza lo que le gusta y disfruta cada evento de la vida. Relaciones positivas: cuando la interrelación es manejada de forma positiva y constructiva permite sentir compañía, tener un nivel de bienestar favorable y se vuelve un antídoto ante momentos difíciles.

Propósito y significado: es dar sentido a nuestra vida con acciones que van más allá de nosotros mismos, lo cual permite experimentar bienestar. Logro: se refiere a la capacidad que tienen las personas para alcanzar las metas que están motivadas a conseguir.

y enfermedad. Por el otro lado, cuando las personas suelen usar sus recursos y fortalezas personales generan altos niveles de compromiso y motivación, generando bienestar, sensación de logro y tranquilidad personal y de equipo.

Al hablar de felicidad organizacional nos referimos a la capacidad de la empresa para ofrecer a los colaboradores estrategias que les permitan generar bienestar y desarrollar sus fortalezas personales y de equipo para conducir su desempeño hacia las metas de la organización, generando una ventaja competitiva difícil de igualar.

Por otro lado, la felicidad en el trabajo se refiere a las acciones individuales y grupales que las personas llevan a cabo en la organización para mejorar su bienestar o la percepción de la felicidad. La ventaja de contar con personas positivas dentro de la organización es que aprovechan sus recursos personales como la autoeficiencia, el optimismo, la resiliencia, la responsabilidad y la confianza.

Un equipo positivo permite autonomía laboral, apoyo social entre los compañeros, contagio de emociones. positivas, liderazgo positivo y oportunidades de aprendizaje. Ser una organización feliz depende de más cosas que solo tener los mejores esquemas de compensación, sino también de tener una estrategia sólida que genere bienestar en las personas y en los equipos.

Las tres palancas que ayudan a impulsar los niveles de felicidad en la organización son liderazgo firme y cercano, gestión participativa y gerencia de la felicidad.

Es evidente que las organizaciones se están preocupando cada vez más por tener ambientes felices y positivos, es momento de que comiencen a crear su propio ADN de felicidad para tener grandes beneficios en temas de productividad, retención, creatividad y ventas, principalmente.

LÍDERES FELICES De acuerdo con Nancy Martínez, directora General de LIVE Sentido: se refiere a la capacidad de los directivos a articular una visión y un propósito, un ¿para qué?

que inspire a la empresa y a sus equipos. Relaciones confiables: el mayor reto de las organizaciones es contribuir a generar congruencia entre sus acciones, las de sus líderes y colaboradores para tener la capacidad de crear relaciones positivas y confiables.

Desarrollo personal y profesional: promover el desarrollo de las personas para contar con colaboradores saludables que puedan contribuir a las dinámicas positivas en el trabajo.

Logro y reconocimiento: una organización preocupada por la felicidad de sus empleados reconoce explicita y públicamente a sus colaboradores generando orgullo y satisfacción laboral, como un indicador de felicidad personal. Compromiso: los trabajadores comprometidos tienen un alto sentido de pertenencia a la organización, son fieles a ella y siempre darán un extra en su desempeño.

Las empresas se preocupan cada vez más de tener colaboradores felices, indica Nancy Martínez. El certificado Empresa Feliz es especial para las compañías que trabajan en el bienestar de sus colaboradores.

Procura el bienestar de los colaboradores: las personas constituyen el activo más valioso de las empresas. Los trabajadores que se sienten cuidados,. valorados y queridos son más felices y rinden mucho más. Promueve el liderazgo y empodera a sus empleados: los colaboradores tienen diferentes capacidades y con ellas pueden agregar valor de diferentes formas.

Cuando una empresa reconoce y desarrolla el potencial de los colaboradores, los empodera. Eso los hace más felices. Para ser un gran lugar para trabajar, es esencial el es-. tiempo en transporte o reuniones innecesarias.

Confuable octubre dejusto antes de Éxito Monetario Confiable arrancara la Unión Monetaria Europea, el Consejo de Gobierno del Banco Central Estrategias para Obtener Recompensas adoptó Confkable estrategia Monetaril política monetaria orientada Conffiable la estabilidad. Esta estrategia tiene tres elementos: Moneatrio primer lugar contiene un claro compromiso con el objetivo principal del BCE, Estrategias para Obtener Recompensas es defender Estrategias para Obtener Recompensas estabilidad de Suerte en estrellas zodiaco precios. La estabilidad de los precios se definió como un aumento anual en el nivel de precios de menos del dos por ciento a mediano plazo. El pilar del análisis monetario abarca toda la información que proviene de varios agregados monetarios y de crédito y sirve para calcular los riesgos a la estabilidad de los precios a mediano y largo plazo. El pilar del análisis económico se basa en un amplio conjunto de indicadores económicos internos e internacionales provenientes de los sectores real y financiero salarios, precios de importación, tasas de interés y tipos de cambio, etc. Proporciona una base para evaluar la evolución de los precios a corto y mediano plazo.

Author: Akirg

4 thoughts on “Éxito Monetario Confiable

  1. Ich kann Ihnen anbieten, die Webseite zu besuchen, auf der viele Artikel zum Sie interessierenden Thema gibt.

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