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Aumenta tus ganancias gratis

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Inaudito, ¡lo sé! Estudié bien la entrada y salida de dinero de mi empresa, y así pude retener ganancias y reinvertir en mi compañía. Y estoy muy contenta de poder compartir seis de las tácticas que me resultaron más útiles para forjar un negocio rentable.

Hay una frase popular, "quien guarda, halla", que los adultos le enseñan a los niños en relación con los alimentos y terminar su comida, y como la mayoría de las cosas que nos enseñan nuestros padres, ¡es verdad! Tienes que dejar de malgastar en tu negocio si quieres hacer lugar a mejores hábitos.

Aquí es donde te recomiendo empezar. Pasa el peine fino a todos tus gastos y analiza el valor que te da cada partida. Si puedes señalar un retorno de la inversión para cada dólar gastado, entonces es un dólar bien gastado. Si no puedes cuantificar el beneficio del gasto, reevalúalo y considera eliminarlo.

Puedes reducir gastos de muchas formas, como por ejemplo en envíos, personal, materiales de comercialización, etc. Y como empresario tienes que probar y aprender nuevas tácticas para aumentar las ventas y rentabilidad.

Uno de los gastos que suelo recortar primero son los productos que se mueven lento. Si lanzo un producto y no se vende, recorto el presupuesto que se había asignado a ese producto y reinvierto el dinero en otros productos que se mueven más rápido. Con cada dólar que gasto, el objetivo es ganarme nuevos clientes, más dinero, ¡o las dos cosas!

En la mayoría de las organizaciones, particularmente en las empresas basadas en productos, el personal e inventario son los gastos más caros. Cualquier organización en crecimiento necesita un excelente personal. Así que no hay mucho que puedas hacer aquí para recortar gastos. Pero tienes una oportunidad enorme dentro de tu cadena de suministros.

Administrar bien tu inventario para eficiencia y economías de escala es escencial. Evalúa la lista de materiales LDM que necesitas hasta tener un producto terminado, y busca maneras de minimizar tu huella para aumentar las ganancias.

Tu LDM podría incluir, por ejemplo:. Asegúrate de que todo en tu LDM sea útil y multiuso. Por ejemplo, ¿puedes tener solo un estilo de empaque y cambiar la etiqueta para diferentes productos?

Siempre que puedas optar por una opción multiuso, podrás ahorrar en costos. Al ser una empresa pequeña quedas a merced —y riesgo— de tus proveedores. Como líder, tu trabajo es asegurarte de que tus proveedores valoren tu negocio.

Después de todo, las únicas relaciones que sirven son las relaciones en las que las dos partes se benefician. Estas son algunas cuestiones a considerar para tener una relación productiva con tus socios.

Consejo de precios de proveedores: El costo de los productos nunca debe superar el 30 por ciento del precio de venta al público. Piénsalo de esta forma: el producto es solo una de las tantas cosas que tienes que pagar para forjar un negocio e ir creciendo.

Como mínimo, tendrás costos de personal, comercialización y tecnología. Así que no olvides hacer espacio para esos gastos. Si tu proveedor no está en línea con tu necesidad de respetar tu presupuesto, quizás te convenga buscar nuevos proveedores que estén felices de que los elijas.

Como pequeño negocio, ten cuidado al trabajar con grandes proveedores: tienen umbrales financieros altos y pueden dar prioridad a sus clientes grandes. Independientemente del tipo o tamaño del socio, es indispensable tener una comunicación abierta para establecer el valor de tu negocio.

Este nivel de comunicación alienta a las partes clave de tus sociedades a permanecer alertas de mantener un proceso eficiente para cubrir tus necesidades. Los clientes creerán lo que quieras que crean, y muchas pequeñas empresas entrenan a los clientes a comprar sus productos solo en momentos que ofrecen grandes descuentos.

A esto lo aprendí de la manera difícil. Solía sacar promoción tras promoción para impulsar las ventas, y luego simplemente me detuve y decidí que incentivaríamos y habituaríamos a nuestros clientes a dejar de comprar solo en liquidaciones. com , que incluye nuestras Condiciones de uso, es la versión definitiva.

Más información. Habilitar compras socialmente responsables. Mire ahora: Amazon Business Reshape Se produjo un error en la búsqueda de resultados.

Simplificar los pedidos y ayudar a crear un equilibrio entre la autonomía y la velocidad de entrega. Se dice que no puede hornear el pastel y también comerlo. Pero nosotros sostenemos que los pasteles se hacen para comerse. Como puede ver, iniciar un negocio se parece mucho a preparar un pastel quédese con nosotros, aquí.

Necesita una receta, insumos y muchos ingredientes de calidad y deberá invertir dinero por adelantado. Sin embargo, con el tiempo, tendrá un pastel delicioso elaborado desde cero. Merece una porción. Cuando se trata de hornear un pastel, o iniciar un negocio, determinadas cuestiones, como los costos iniciales, de nómina y de fabricación, afectan la rentabilidad de su negocio desde el inicio.

Y no se puede negar el hecho de que un negocio nuevo puede tardar años en obtener ganancias. Pero comprender los márgenes de ganancia puede ayudarle a alcanzar la rentabilidad es decir, la parte de comer el pastel más rápido. Si su negocio ya es rentable, mejorar los márgenes de ganancias puede ayudarle a obtener más dinero.

Por este motivo, los márgenes de ganancias siempre deben ser la prioridad, ya sea que no tenga experiencia en los negocios o que sea un profesional experimentado. Me alegra que lo pregunte.

El margen de ganancia es el porcentaje de ganancia que se obtiene por cada venta, o cuántos centavos de ganancia obtiene por cada dólar de venta. Es hora de un poco de matemáticas solo un poco, es una promesa. Para calcular el margen de ganancia general de su empresa, utilice la siguiente fórmula:.

Descubra su beneficio neto restando los gastos operativos de los ingresos también llamados ventas netas. Divida el beneficio neto por los ingresos netos y multiplique el total por para obtener el porcentaje de margen de ganancia. Comprenda el margen de ganancia de su empresa.

Calcular el margen de ganancia es solo el primer paso. En realidad, entenderlo es una cosa totalmente diferente. Comprender el margen de ganancia puede ayudarle a determinar si sus productos tienen el precio correcto, si su inventario se mueve o si su negocio está ganando dinero.

Por ejemplo, un margen de ganancia bajo puede indicar que sus productos tienen un precio demasiado bajo, que su inventario no está equilibrado o que necesita echar un vistazo a sus promociones. Un margen de ganancia bajo para un negocio podría considerarse alto para otro.

Esto se debe a que los márgenes de ganancia varían según la industria e incluso según el producto. En EE. El suyo puede ser mayor o menor según el sector y los productos que venda. Para comprender mejor sus propias metas de margen de ganancias, investigar negocios similares en su área, incluidos sus competidores, es una buena idea.

Conocer sus márgenes de ganancia le ayudará a comprender cuál debe ser su porcentaje. El margen de ganancias no es inamovible. En realidad, es todo lo contrario. Esta es una métrica en la que siempre debe trabajar para mejorar. Si su margen de ganancia no está en aumento, es una señal de que a su negocio no le va tan bien como podría.

Estos son algunos consejos para ayudarle a maximizar sus márgenes. Si hace tiempo que no aumenta los precios, un margen de ganancia bajo puede indicar que es momento de hacerlo. Aumentar los precios ofrece una oportunidad para ganar más dinero con cada venta, lo que, a su vez, aumenta el margen de ganancias.

Sin embargo, los precios pueden ser un tema delicado. Su estrategia de fijación de precios se basa en diversos factores, incluidos la economía, los competidores y el mercado meta. Antes de tomar cualquier decisión, ejecute un análisis competitivo. Descubra la manera en que sus competidores fijan los precios de los productos y servicios.

Quiere ofrecer precios competitivos, pero si sus productos tienen precios demasiado bajos en comparación con los de la competencia, es posible que, en realidad, esté vendiendo sus ofertas por debajo del precio. Aumentar los precios puede aumentar el valor percibido de su marca.

Una vez que determine que un aumento de precios es la medida adecuada para su negocio, empiece de a poco. Aumentar los precios de forma generalizada puede ser una sorpresa para sus clientes.

Considere actualizar los precios de sus productos más vendidos primero para maximizar sus márgenes de ganancias de inmediato y medir las reacciones de los clientes. Si no tiene un buen manejo del inventario, podría terminar con un excedente de productos que simplemente no se venden.

Cuando sucede esto, podría recurrir a rebajas para sacarse ese inventario de encima. Estas pueden disminuir sus márgenes de ganancia de manera significativa. Sin embargo… Un sistema de gestión de inventario sólido puede ayudar a evitar el exceso de pedidos de un producto que solo terminará en el estante de descuentos.

Saber exactamente lo que tiene a mano y la velocidad del movimiento puede ayudar a tomar mejores decisiones sobre las compras y ventas. Pero ni siquiera los mejores sistemas de gestión de inventario pueden predecir el futuro.

Repita después de nosotros: las rebajas ocurren. Si debe rebajar precios:. Recuerde que, para aumentar la rentabilidad, debe concentrar sus mejores esfuerzos en vender los productos y servicios más rentables. Aumente los márgenes de ganancia sin aumentar los precios mediante la reducción de los costos de compra de los vendedores y proveedores.

En algunos casos, esto puede ser tan simple como pedir un descuento al proveedor de la forma más amable posible. En otros, es posible que deba volver a evaluar la cadena de suministro. Comience por conversar con los vendedores y proveedores.

Si ha sido un cliente valioso, es posible que estén dispuestos a negociar sus precios o agregar algunas unidades adicionales sin costo adicional. Si compra un producto al por mayor, por lo general puede llegar a un trato.

En la mayoría de los casos, cuanto más grande es el pedido, menos se paga por artículo. Si no puede permitirse aumentar las cantidades del pedido por su cuenta, considere asociarse con otro negocio que venda el mismo producto. Si ya ha maximizado sus descuentos de proveedores, es posible que sea el momento de verificar las ineficiencias en su cadena de suministro.

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Author: Maulkis

3 thoughts on “Aumenta tus ganancias gratis

  1. Ich entschuldige mich, aber meiner Meinung nach lassen Sie den Fehler zu. Schreiben Sie mir in PM, wir werden besprechen.

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