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Estrategia y Jugar

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Estrategia y Jugar -

Definir la aspiración ganadora es una parte necesaria de la estrategia, pero es solo el primer paso. Estas declaraciones pueden incluir métricas como ingresos, rentabilidad y participación de mercado, pero esos números serán secundarios a palabras y frases que describen a tu cliente y cómo pretendes servirles.

Sin el cliente en el centro, los otros objetivos son inútiles. NTT Data, a global IT services provider, plays to win by focusing on providing innovative IT solutions and services that drive progress in society. Their winning aspiration could be 'empowering businesses and society through information technology'.

They aim to achieve this by leveraging their global expertise and comprehensive portfolio of services across industries. They focus on customer-centric solutions, ensuring they understand the unique needs and challenges of each client and tailoring their services accordingly.

This customer-focused approach, combined with their commitment to innovation and excellence, is how NTT Data plays to win. What is an example of how STE Singapore applies the 'Playing to Win' strategy?

The question seems to be asking for an example of how STE Singapore applies the 'Playing to Win' strategy. However, the content provided does not mention STE Singapore or provide any specific examples related to it.

Therefore, I'm unable to provide a specific example based on the content given. However, in general, 'Playing to Win' is a strategy framework developed by A. Lafley and Roger Martin. It involves making five strategic choices: What is our winning aspiration?

Where will we play? How will we win? What capabilities must we have? What management systems are required? If STE Singapore were to apply this, they might define their winning aspiration as becoming the leading provider of a specific service in Singapore, choose to play in markets where they have a competitive advantage, decide to win by offering superior customer service, invest in capabilities that support this like training staff , and implement management systems that track their progress towards these goals.

Infosys' winning aspiration is to be a globally respected corporation that provides best-of-breed business solutions, leveraging technology, delivered by best-in-class people. This aspiration is driven by the company's vision to make its clients' businesses more competitive by providing them with innovative, value-added applications and services.

Infosys also aims to uphold the highest standards of corporate governance and ethics, while continuously improving its processes and enhancing its value proposition to clients.

Las empresas o ejecutivos que se han centrado demasiado en las características y el rendimiento del producto tienen "miopía de marketing", lo que significa que están "ciegos por los productos que fabrican y no pueden ver el propósito más grande o la verdadera dinámica del mercado". Las personas a las que sirven tus productos siempre deben permanecer en primer plano, o la aspiración ganadora se volverá obsoleta.

Como la aspiración ganadora es solo el comienzo de una estrategia integral, puede y debe permanecer generalizada. Responder a las otras cuatro preguntas de estrategia proporcionará el detalle necesario.

Algunos ejemplos incluyen:. Empoderar a las unidades de negocio individuales para establecer sus propias aspiraciones ganadoras puede transformar todos los aspectos de una organización, incluso las unidades que no venden externamente.

Filippo Passerini estaba a cargo de GBS y determinó que en su campo, GBS no estaba realmente ganando. Estas fueron las únicas opciones sobre la mesa durante un tiempo hasta que Passerini propuso otro enfoque. La capacidad de obtener los mejores servicios, al menor costo, con los mayores beneficios adicionales, significaba contratar a más de un proveedor de servicios en un enfoque de "mejor de su clase" en lugar de un solo conglomerado, que era el modelo predominante en ese momento.

Además, había una mitigación de riesgos al tener múltiples socios, y podrían ser comparados entre sí Aspirar a ganar requiere mucho más que obtener una mayoría de cuota de mercado. Significa entender verdaderamente a los clientes y no perder de vista sus necesidades. Significa no solo "jugar para jugar" o hacer el trabajo, sino siempre buscar formas de generar más valor tanto para los clientes como para su empresa.

Aunque "dónde" connota geografía, la pregunta de dónde jugar para cumplir con una aspiración ganadora incluye cinco categorías: 1 geografía; 2 tipo de producto; 3 segmento de consumidor; 4 canal de distribución; y 5 etapa vertical de producción. Emplear una estrategia sólida significa recopilar información extensa en cada una de estas áreas y tomar una decisión consciente en cada parámetro.

NCS should play in the industrial and commercial sector where it can leverage its strengths and create a competitive advantage.

This could be in areas where it has technological expertise, strong customer relationships, or unique product offerings. NCS should target segments that value its offerings and are willing to pay for them. It should choose channels that can effectively reach its target customers. This could be in manufacturing, distribution, or after-sales service.

The vertical stage of production refers to the different steps a product goes through from its inception to its final form. This can include everything from the sourcing of raw materials, to manufacturing, to distribution and retail. Each stage adds value to the product, and companies can choose to participate in one or more of these stages.

For example, a company might choose to focus on manufacturing, leaving the sourcing of raw materials and distribution to other companies. This is a strategic decision that can impact a company's profitability and competitive positioning.

Aquí hay algunas otras preguntas vitales a considerar al desarrollar su estrategia. Y, ¿cuáles podrían ser los beneficios de expandir las operaciones a diferentes niveles de la cadena de valor?

Algunas de estas cinco elecciones de "dónde jugar" tendrán diferentes pesos dependiendo de la situación y la empresa en cuestión. Por ejemplo, las startups pasan mucho tiempo desarrollando y refinando un producto o servicio específico.

Una empresa madura que ve poco crecimiento podría rejuvenecer las ventas reanalizando su segmentación de consumidores para encontrar bolsillos de crecimiento. Plants Vs Zombies.

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Es la empresa de Robert Rasmussen, Arquitecto principal del método LEGO® SERIOUS PLAY® y Aliado clave en Europa para el desarrollo de las certificaciones que dicta César Suárez U. en España. Identifican aquello que diferencia a sus clientes. Desarrollan un concepto creativo, genial e inspirador que permita comunicar esa cualidad de maneras.

Una marca contemporánea donde lo clásico, lo elegante y lo vanguardista se mezclan para crear prendas exquisitamente únicas. Somos una Empresa innovadora que busca a través de la educación, el juego y el entretenimiento, Crear experiencias significativas para que las personas vuelvan a lo básico, aprender jugando, divirtiéndose por tal motivo ofrecemos un portafolio de servicios que busca generar cambios en pro del alto desempeño individual y organizacional.

Género innovador creado en por César Suárez cuya finalidad es comunicar, motivar, inspirar y sensibilizar al auditorio en herramientas para el alto desempeño personal y organizacional.

Nos hemos presentado en 10 países de LATAM ante más de Somos facilitadores expertos en la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®, ayudamos a los equipos directivos a resolver problemas en tiempo real, optimizando el tiempo y los resultados vs una consultoría tradicional. Seminarios-show, ayudamos a las personas a realizar un reenfoque de su vida, basándonos en el concepto de riqueza en 4D, brindándoles herramientas prácticas para que logren sus metas y más!

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Varios de nuestros juegos de estrategia te darán la oportunidad de luchar como un guerrero solitario. O elige una aventura alienígena, y vuela en el espacio exterior. Elige entre varios ataques aéreos y utiliza tus habilidades estratégicas para vencer a los alienígenas.

En algunos de los desafíos, puedes volver a la antigüedad y combatir con armas primitivas y guerreros mitológicos.

However, in general, 'Playing to Win' is a strategy framework developed by A. Lafley and Roger Martin. It involves making five strategic choices: What is our winning aspiration? Where will we play?

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Infosys' winning aspiration is to be a globally respected corporation that provides best-of-breed business solutions, leveraging technology, delivered by best-in-class people. This aspiration is driven by the company's vision to make its clients' businesses more competitive by providing them with innovative, value-added applications and services.

Infosys also aims to uphold the highest standards of corporate governance and ethics, while continuously improving its processes and enhancing its value proposition to clients. Las empresas o ejecutivos que se han centrado demasiado en las características y el rendimiento del producto tienen "miopía de marketing", lo que significa que están "ciegos por los productos que fabrican y no pueden ver el propósito más grande o la verdadera dinámica del mercado".

Las personas a las que sirven tus productos siempre deben permanecer en primer plano, o la aspiración ganadora se volverá obsoleta. Como la aspiración ganadora es solo el comienzo de una estrategia integral, puede y debe permanecer generalizada.

Responder a las otras cuatro preguntas de estrategia proporcionará el detalle necesario. Algunos ejemplos incluyen:. Empoderar a las unidades de negocio individuales para establecer sus propias aspiraciones ganadoras puede transformar todos los aspectos de una organización, incluso las unidades que no venden externamente.

Filippo Passerini estaba a cargo de GBS y determinó que en su campo, GBS no estaba realmente ganando. Estas fueron las únicas opciones sobre la mesa durante un tiempo hasta que Passerini propuso otro enfoque.

La capacidad de obtener los mejores servicios, al menor costo, con los mayores beneficios adicionales, significaba contratar a más de un proveedor de servicios en un enfoque de "mejor de su clase" en lugar de un solo conglomerado, que era el modelo predominante en ese momento.

Además, había una mitigación de riesgos al tener múltiples socios, y podrían ser comparados entre sí Aspirar a ganar requiere mucho más que obtener una mayoría de cuota de mercado.

Significa entender verdaderamente a los clientes y no perder de vista sus necesidades. Significa no solo "jugar para jugar" o hacer el trabajo, sino siempre buscar formas de generar más valor tanto para los clientes como para su empresa. Aunque "dónde" connota geografía, la pregunta de dónde jugar para cumplir con una aspiración ganadora incluye cinco categorías: 1 geografía; 2 tipo de producto; 3 segmento de consumidor; 4 canal de distribución; y 5 etapa vertical de producción.

Emplear una estrategia sólida significa recopilar información extensa en cada una de estas áreas y tomar una decisión consciente en cada parámetro.

NCS should play in the industrial and commercial sector where it can leverage its strengths and create a competitive advantage. This could be in areas where it has technological expertise, strong customer relationships, or unique product offerings.

NCS should target segments that value its offerings and are willing to pay for them. It should choose channels that can effectively reach its target customers. This could be in manufacturing, distribution, or after-sales service.

The vertical stage of production refers to the different steps a product goes through from its inception to its final form. This can include everything from the sourcing of raw materials, to manufacturing, to distribution and retail. Each stage adds value to the product, and companies can choose to participate in one or more of these stages.

For example, a company might choose to focus on manufacturing, leaving the sourcing of raw materials and distribution to other companies. This is a strategic decision that can impact a company's profitability and competitive positioning.

Aquí hay algunas otras preguntas vitales a considerar al desarrollar su estrategia. Y, ¿cuáles podrían ser los beneficios de expandir las operaciones a diferentes niveles de la cadena de valor?

Algunas de estas cinco elecciones de "dónde jugar" tendrán diferentes pesos dependiendo de la situación y la empresa en cuestión. Por ejemplo, las startups pasan mucho tiempo desarrollando y refinando un producto o servicio específico. Una empresa madura que ve poco crecimiento podría rejuvenecer las ventas reanalizando su segmentación de consumidores para encontrar bolsillos de crecimiento.

A través de las cinco preguntas de "dónde jugar", la consideración más importante es analizar tanto los datos cuantitativos como cualitativos a la luz de sus objetivos y capacidades actuales, tomando decisiones conscientes que reflejen su aspiración de ganar.

Referrals: Encourage your existing clients to refer your business to their network. This can be incentivized through referral programs. Testimonials and Case Studies: Use positive feedback and success stories from your clients to attract new customers. These can be shared on your website, social media, and other marketing materials.

Upselling and Cross-Selling: Offer your existing clients additional services or products that complement what they already have. This can increase your revenue and deepen your relationship with them. Partnerships: Collaborate with your clients on joint ventures or partnerships that can help both parties grow.

Feedback: Regularly ask for and act on feedback from your clients to improve your products or services. This can lead to increased client satisfaction and retention, which contributes to growth.

Becoming a leading provider of cloud services in a specific region or industry. Developing a proprietary software that revolutionizes a particular business process.

Crear experiencias significativas para que las personas vuelvan a lo básico, aprender jugando, divirtiéndose por tal motivo ofrecemos un portafolio de servicios que busca generar cambios en pro del alto desempeño individual y organizacional.

Hace 10 años decidí formarme como coach basado en las técnicas de PNL Programación Neurolinguística. Dicen que lo importante es CAMBIAR… ¡Yo no creo lo mismo! Es muy usual leer, escuchar tanto a nivel empresarial como a nivel personal que hay que estar en constante cambio, pero yo creo que se queda corta la idea Somos patners de Juego y Estratega de Colombia y desarrollamos en Ecuador la metodología Lego® SERIOUS PLAY® de la cual fuimos pionero en este país.

Es la empresa de Robert Rasmussen, Arquitecto principal del método LEGO® SERIOUS PLAY® y Aliado clave en Europa para el desarrollo de las certificaciones que dicta César Suárez U. en España. Identifican aquello que diferencia a sus clientes. Desarrollan un concepto creativo, genial e inspirador que permita comunicar esa cualidad de maneras.

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Author: Samuzilkree

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