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Retos Ágiles Premios

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Retos Ágiles Premios -

Existen diferentes formas de gestionar una organización en lo que refiere a las personas, Jurgen Appelo [34] cuenta la visión clásica de gestionar Management 1. En el Management 1. Hay organizaciones que han aprendido que hay otra manera de hacerlo mejor, las que se consideran que están en el Management 2.

En este tipo de organizaciones hay conciencia sobre que las personas son el activo más valioso y que los directivos deberían ser quienes gestionen y proporcionen medios para que la gente pueda desarrollar su mayor potencial.

Sin embargo, el problema de este tipo de organizaciones son las estructuras, porque empezaron gestionándose en Management 1. El Management 3. Es por ello que muchas organizaciones en Management 1. Según Appelo la buena gestión en parte consiste en tener personas motivadas y felices para generar valor, definiendo prácticas específicas que permitan llegar a tener una organización gestionada con Management 3.

Una tribu es un grupo de personas que puede tener entre 20 y personas y se diferencian por su cultura y su líder. Según los autores del libro Tribal leadership [18] los responsables de las empresas tienen que conocer las tribus que hay dentro de la misma, los medios de comunicación entre ellas y su cultura, de este modo entenderán cómo trabaja la empresa y cuales son sus límites.

Además, proponen una caracterización de las tribus en 5 etapas, siendo la número uno la menos deseable y la cinco la más potente. En agilidad se sigue la premisa de que los equipos grandes son menos productivos que los pequeños, por ello cuando el número de personas es grande más de 7 , se divide en varios equipos, esto se denomina agilidad en grandes empresas.

Hay diversas opiniones sobre escalar la agilidad; según Sutherland [35], los frameworks para escalar agilidad se utilizan a menudo para proporcionar a organizaciones pesadas y tradicionales, ayuda en su evolución.

Appelo [36] apoya esta idea explicando que una adopción sin sentido del Manifiesto Ágil conduce inevitablemente a la conclusión de que la agilidad no escala. De hecho, Ambler crea DAD Discipline Agile Delivery [37] como una manera de adaptar ideas extraídas del Manifiesto Ágil al nivel empresarial modificadas según su experiencia.

Estos autores coinciden en que antes de llevar la agilidad a grandes empresas hay que ver la estructura de la organización y analizar las modificaciones que se deberían hacer para que sea más ligera. En el modelo de Laloux cada color representa una etapa, una evolución que dio lugar a una cultura organizacional.

El rojo representa el modelo de gestión similar al modelo de gestión de las mafias. El ámbar representa el modelo de la iglesia católica, o el que siguen las administraciones públicas, el naranja se refiere al modelo de los bancos, multinacionales, es decir, organizaciones jerárquicas.

El verde se da en un grupo más selecto, representa a las organizaciones de estilo familiar, con holocracia en lugar de jerarquías como por ejemplo Zappos, de Starbucks, etc. Hay tres cosas principales que caracterizan a una organización en esta etapa: La auto-organización, la Integridad, y el Propósito evolutivo.

Como se ha ido exponiendo a lo largo del artículo, según pasa el tiempo la tecnología se va enfrentado a nuevos problemas. Al mismo tiempo surgen nuevas corrientes e ideas que proponen iniciativas y movimientos para dar solución a dichos problemas. De igual manera surge la agilidad como respuesta a los problemas del desarrollo software, desde su visión más tradicional al pretender imitar a otras profesiones, como la industria o la arquitectura.

Todo ello sin olvidar que independientemente de las tendencias y del futuro, aún hoy hay muchas organizaciones ajenas a la agilidad, o haciendo uso de las primeras ideas ágiles anteriores e incluso ni siquiera ágiles.

Desde nuestro punto de vista, la agilidad no está muerta, sino que está en constante evolución, prueba de esto son las diferentes propuestas que han surgido, y siguen surgiendo, en los últimos años.

En este artículo, con el objetivo de apoyar esta idea, hemos presentado un análisis de los principales movimientos que han surgido en los últimos tiempos para dar solución a los problemas que se han ido generando a partir de la masificación de la agilidad.

html [Accedido Oct. New York: HarperBusiness, html , [Accedido Sep. pdf [Accedido Sep. html [Accedido Sep. Logan, J. King, H. Poppendieck, T. DeMarco, T.

New York, NY: Dorset House Pub. Co, Ambler, M. IBM Press, Eco , A. Barcelona: Tusquets Editores, secregen atinet. es www. Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario.

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Además, facilita la creación de tarjetas, donde se pueden resaltar los cambios pendientes que se necesitarán realizar en el proyecto. Es un software de automatización de servicios profesionales de nivel corporativo, creado para agilizar la manera de hacer negocios.

Su principal característica se enfoca en generar flujos de trabajo que ayuden a ahorrar tiempo y mejorar la colaboración empresarial.

Con este programa, los gerentes pueden realizar cambios en el proyecto en tiempo real y predecir qué repercusiones tendrá en el futuro, permitiendo la creación de escenarios hipotéticos.

Asana se caracteriza por su versatilidad y flexibilidad. Es considerado uno de los mejores softwares para administrar tareas, pues tiene la opción de compartir, planificar y rastrear el avance de las actividades asignadas a los miembros del grupo de trabajo.

Para ello, incluye tableros, líneas de tiempo, campos personalizados y dependencias, permitiendo a los equipos comunicarse fácilmente. Esta plataforma utiliza inteligencia artificial IA para calcular estimaciones, permitiendo planificar de forma precisa las etapas de gestión de los proyectos y monitorear la velocidad de los procesos.

Además, ayuda a encontrar puntos críticos que deben ser mejorados y optimizados para evitar fallos en el futuro. Es un software de gestión ágil que rastrea errores y ayuda a planificar mejor los proyectos.

Cuenta con aplicaciones que permiten construir y distribuir funciones sin equivocaciones, y que estén dentro del presupuesto y cronograma establecido. Además, incluye la función Daily Scrum Mode , facilitando la visualización de tareas que deben realizar los miembros del equipo.

Es una plataforma de gestión diseñada especialmente para organizaciones ágiles, haciéndola ideal para los departamentos de marketing y publicidad, arquitectura, contabilidad legal e ingeniería.

A diferencia de los demás softwares , Revetree se caracteriza por tener una interfaz altamente intuitiva, que agiliza la búsqueda de información para cualquier miembro del equipo. Esta herramienta de tablero Kanban posee características basadas en la administración de tareas, tiempo, actividades pendientes, colaboración y diseño, e informes y análisis.

Además, incluye una función que permite importar tableros y datos de Trello, facilitando el proceso de incorporación y ahorro de tiempo al transportar la información de un software a otro.

Es un software que se encuentra en la nube. Permite que los grupos de trabajo realicen actividades de redacción, planificación y organización de proyectos de manera colaborativa.

Funciona como una oficina digital, por lo que es capaz de transformar cualquier compañía en una organización ágil, incentivando a los equipos a trabajar de manera autónoma.

Además, ayuda a los líderes visualizar una descripción general de las tareas, ayudándolos a pronosticar problemas y prevenir cuellos de botella.

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Author: Goltishura

1 thoughts on “Retos Ágiles Premios

  1. Ich tue Abbitte, dass sich eingemischt hat... Ich finde mich dieser Frage zurecht. Man kann besprechen.

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