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Dinámicas emocionantes e inmediatas

Dinámicas emocionantes e inmediatas

Emocionzntes que las personas participen en la creación de estas soluciones y se involucren en testearlas. Pero no podía alcanzarla. Sino no funcionará como técnica de auto-control.

Dinámicas emocionantes e inmediatas -

Si te interesa el tema de las dinámicas de juego, de los serious games, y quieres saber más o incluso si quieres experimentar juegos con tu equipo, contáctanos. Nosotros proponemos actualmente 2 juegos, la Dinámica Tao y Explorers Game ®.

Puedes descubrir nuestra presentación video del Juego del Tao pinchando aquí , ¡uno de esos juegos que acabamos de comentar! Si te ha gustado este artículo o tienes cualquier consulta adicional no dudes en contactarnos o dejar un comentario aquí abajo. Puedes seguirnos también en LinkedIn , Facebook o Twitter para estar al día de todas nuestras publicaciones.

En este artículo exploramos lo que es la facilitación y lo que hace El éxito de un trabajo en grupo está muy vínculado a la capacidad del grupo y de la persona facilitadora de evitar Lograr hacer reuniones eficaces puede cambiar la vida de tu empresa: mejor ambiente, más motivación, más Dinámicas de juego en organizaciones, ¿en serio?

Son una oportunidad para estrechar las relaciones laborales en tu equipo, creando confianza, cohesión, movilización, motivación y creatividad. Las neurociencias demuestran su interés. Te explicamos. Diseñamos dinámicas personalizadas para cada organización. Últimas entradas.

Facilitación: Superar las 4 trampas del trabajo en grupo El éxito de un trabajo en grupo está muy vínculado a la capacidad del grupo y de la persona facilitadora de evitar Lograr reuniones eficaces: 5 claves Lograr hacer reuniones eficaces puede cambiar la vida de tu empresa: mejor ambiente, más motivación, más Este sitio web utiliza cookies, tanto propias como de terceros, para recopilar información estadística sobre tu navegación y mostrarte publicidad relacionada con sus preferencias, generada a partir de tus pautas de navegación.

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Functional Functional. Repartir a cada persona una cuerda del mismo largo, aprox. Todas atan su cuerda al rotulador y poniendo un papel sobre la mesa o suelo , se tienen que poner de acuerdo para hacer un dibujo moviendo las cuerdas en la dirección necesaria para realizar el trazo.

No vale enrollar-recoger la cuerda para tener más control sobre el movimiento del rotulador, las cuerdecitas estarán extendidas en todo su largo durante todo el tiempo de dibujo.

La unión hace la fuerza y el pez chico no siempre ha de temer al grande. Un clásico recuperado lleno de riqueza cromática para abordar también la superación de los miedos y el valor de la diversidad.

Nos gusta mucho su propuesta gráfica y su mensaje claro y directo. Nos parece una buenísima propuesta para trabajar el cooperación con niños de a partir de 3 años. Un libro tan redondo y sabroso como la luna llena. Los animales de la selva nos mostrarán que las cosas compartidas siempre saben mucho mejor.

Nos gusta por su sencillez, por su ternura en las imágenes y en los personajes. Un libro redondo 🙂. Un día un conejo hambriento salió a buscar algo que comer. Todo estaba cubierto de nieve, y no encontraba nada. Finalmente vio una manzana roja que colgaba de un árbol. Pero no podía alcanzarla.

Y fue a buscar ayuda… Un precioso álbum sobre la cooperación. Arcoiris es el pez más hermoso del océano, con sus preciosas escamas de mil colores. Pero a pesar de su belleza se siente muy solo.

Un libro bellamente ilustrado que nos enseña la importancia de saber compartir. Allá donde se acaba el mundo vivía una pequeña cebra. Un día, al salir de casa, el viento bandido se llevó siete rayas de su vestido. Una araña, una serpiente, el arco iris y una cigarra, entre otros, ayudarán a Camila a olvidar su pena.

La cebra Camila nos ofrece una particular visión del paso de la infancia a una cierta co nciencia del tiempo, al descubrimiento del mundo y los problemas que de ello puedan derivarse. El texto, de estructura encadenada, utiliza los recursos propios de los cuentos tradicionales: juegos de preguntas y respuestas, rimas, reiteraciones, apoyándose en un tono sugerente y poético.

Gandulería social «Si no lo hago yo, seguro que lo hará por mí alguien de mi equipo». Si alguna vez te has dicho esto a ti mismo, entonces eres culpable de la gandulería social. No le des una palmadita a tu pereza todavía, ¡podría costarle a tu equipo una productividad valiosa!

La gandulería social consiste en esforzarse menos en un proyecto en equipo que lo que te esforzarías en una tarea individual.

Esto obliga a los miembros de tu equipo a atender ese trabajo, con la posibilidad de que se molesten contigo. Una manera de evitar esto es dividir el proyecto en varias tareas individuales y asignar determinados pasos a cada miembro del equipo.

Descubre cómo Wrike puede ayudarte a asignar las tareas y delegar los grandes proyectos. Conflicto irresoluble Incluso los equipos con más éxito sufren a veces conflictos debido a las diferencias en opiniones, perspectivas y experiencias. No obstante, si no se encuentra un modo de resolver el conflicto, entonces el conflicto afecta al resultado de tu proyecto.

Un conflicto irresoluble puede ser la consecuencia de unas expectativas y objetivos para el proyecto que nos ocupa que estén poco claros. Por lo tanto, evítalo comunicando claramente los objetivos al equipo y ayudando a que todos entiendan su papel.

Sesgo de confirmación El sesgo de confirmación es la tendencia a aceptar solamente la información o evidencia que confirma tus propios prejuicios.

Para mantener a raya estos prejuicios, reta a tus creencias y juega a ser el abogado del diablo. La técnica de Seis sombreros para pensar también puede ayudarte a ver una perspectiva distinta del problema.

Si una persona da una primera impresión mala o hace un comentario fuera de lugar que te hace pensar mal, esto puede provocar que te crees un prejuicio inconsciente contra ella. Y cuando esa persona emita una opinión, podrías ser automáticamente más crítico con ella que lo que serías normalmente.

Esto puede tener también el efecto contrario. Cuando alguien que te gusta comparte su opinión, podrías tender a estar de acuerdo con ella. Al tomar decisiones de equipo importantes, intentar ser consciente de estos prejuicios y concéntrate en el mejor resultado para el equipo. Efecto de sobreconfianza Tus percepciones y experiencias te moldean de manera inevitable pero también provocan que te formes prejuicios mentales que dan como resultado una toma de decisiones con fallos.

El efecto de sobreconfianza ocurre cuando aceptas o rechazas una idea basándote meramente en una intuición, sin evidencias que la respalden. De hecho, hay estudios que demuestran que es más probable que los empresarios caigan en estas falacias mentales, rechazando las ideas de otros por la falsa creencia de que ellos saben lo que es mejor.

Investiga siempre las nuevas informaciones y busca pruebas objetivas para combatir el sesgo de confirmación y, con suerte, aprender también algo nuevo. Nos encantará saber con tus comentarios cómo resolviste los problemas del trabajo en equipo. Echa un vistazo a las siguientes. Háganos saber qué correos electrónicos de marketing le interesan actualizando sus preferencias de correo electrónico aquí.

Lo sentimos, este contenido no está disponible debido a tu configuración de privacidad. Para poder ver este contenido, haz clic en el botón "Preferencias de cookies" y acepta las cookies de publicidad. Blog de Wrike Colaboración. Brianna Hansen. Article content. Las actividades para fomentar el espíritu de equipo pueden estar destinadas a una solución concreta que pretendes mejorar , como técnicas de comunicación, colaboración, adaptación o fortalecimiento de la toma de decisiones como grupo.

En la lista que aparece a continuación se incluyen diferentes actividades, cada una de ellas centrada en un área de interés. Todos los procesos de resolución de problemas empiezan por identificar el problema.

Una vez detectado el problema, el equipo debe valorar los posibles procedimientos que se han de seguir y, desde este punto, elegir la mejor forma de afrontarlo.

Esto requiere un profundo conocimiento del equipo y sus principales fortalezas. El propósito de un ejercicio de resolución de problemas es identificar las fortalezas, así como construir habilidades y estrategias en torno a las complejidades de la resolución de problemas , además de divertirte con el equipo.

A continuación te proponemos un ingenioso modelo que te hará pensar en el proceso:. Fuente: www. Eso sí, estos juegos de resolución de problemas no sirven para todos los equipos. Los participantes deben tener una mentalidad abierta y aceptar todas las ideas y las soluciones.

Pero también deben tener una forma de pensar ágil , y abandonar la rigidez respecto a la estructura, la planificación y el proceso. Los problemas normalmente surgen cuando menos lo esperamos, por lo que no hay mejor forma de estar preparados que adoptar una actitud ágil y flexible como parte de la solución.

Otro aspecto que debes tener en cuenta al participar en juegos y actividades de resolución de problemas es que no hay ni ganadores ni perdedores. Por supuesto, algunos juegos pueden terminar con un solo ganador, pero el objetivo real de estos ejercicios es aprender a colaborar como equipo y desarrollar una actitud ágil.

Para aprender, el equipo ganador de cada juego debe compartir sus estrategias de victoria y los pasos dados para llegar al final del ejercicio. Desde actividades para el fomento del espíritu de equipo que incluyen vendas para los ojos a huevos crudos, hemos recopilado una lista de divertidas actividades en grupo enfocadas a la resolución de problemas que conseguirán que el equipo resuelva los problemas más rápidamente que Scooby-Doo y su pandilla.

Actividades clásicas de resolución de problemas para fomentar el espíritu de equipo. El barco que encoge. Elementos necesarios: una cuerda, una manta o cinta adhesiva para marcar un espacio sobre el suelo. Instrucciones: con la cuerda, dibuja en el suelo una forma dentro de la cual entren todos los participantes.

A continuación, reduce paulatinamente el espacio en un periodo de tiempo de entre 10 y 15 minutos. Las personas que se encuentren dentro del espacio tendrán que colaborar para tratar de hallar la solución para que todo el mundo pueda permanecer dentro de los límites que poco a poco se van reduciendo.

La torre de espaguetis con nube de azúcar. Objetivo: colaboración. Elementos necesarios: 20 espaguetis sin cocer, un rollo de cinta adhesiva, aproximadamente un metro de cuerda y una nube de azúcar para cada equipo. Instrucciones: el objetivo de este ejercicio es ver qué equipo es el primero en construir la torre más alta que se pueda sostener sola.

Si quieres añadir más emoción, diles a los equipos que la nube debe colocarse en la parte superior de la torre. Este ejercicio de resolución de problemas en equipo ayuda a que los equipos piensen rápidamente mientras refuerzan sus lazos y sus habilidades de liderazgo.

Huevo en caída libre. Objetivo: colaboración y toma de decisiones.

Educación Emocional. Hoy os proponemos inmmediatas Boletos de Bingo con Diseño Exclusivo Mesas de bingo multijugador dinámicas para trabajar de manera práctica comptenecias socio-emocionales. Hemos dividido emicionantes dinámicas según emocionantez competencia; esperamos que os sean de utilidad. Curso Online : Educar en Inteligencia Emocional. Un completo programa de actividades para trabajar las 5 competencias socio-emocionales básicas a través del juego, la música, los cuentos y las actividades manuales. Os explicamos en primer lugar por qué el aula debería ser también un espacio de aprendizaje emocional.

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Pero sigue habiendo una realidad demostrada: a nuestro cerebro le gusta más aprender desde la diversión, desde lo que le gusta, de lo contrario retiene mucha menos información hablamos de este mismo tema en nuestro artículo sobre las nuevas metodologías de formación.

El juego suele ser una gran ocasión para reírse , estar junto a nuestros amigos o seres queridos. En esos momentos donde nos lo pasamos bien, donde parece que el tiempo vaya más rápido, es precisamente cuando integramos conocimientos y maneras de ser más fácilmente.

Vivimos las situaciones más intensamente, con los ojos muchísimo más abiertos que estando por ejemplo, simplemente sentado en una mesa escuchando al profesor hablar de teoría. El juego crea otra cosa importantísima: seguridad psicológica.

Según un estudio de Amy Edmondson de la Harvard Business School en empresas, más alto el grado de seguridad psicológica, mayor el grado de aprendizaje.

El juego permite fomentar esa seguridad creando un entorno sin riesgos para los jugadores, donde pueden actuar sin que haya ninguna consecuencia nefasta posible en la vida real. En entornos de trabajo, eso puede por ejemplo llevar a personas a hacer preguntas que no se atreven a hacer normalmente, o poner a la luz un malestar para poder resolverlo es muy difícil resolverlo si no se habla.

Esas nuevas puertas que se abren para las personas les permiten expresarse y aprender a conocerse mejor las unas a las otras.

Jugar con alguien crea una conexión de cercanía de forma natural y rápida. Incluso en contexto de relaciones conflictivas, podemos lograr abrir canales de comunicación porque el juego permite descontextualizar la situación y tomarse las cosas de forma menos personal.

El resultado inmediato de muchas dinámicas de juego es un incremento de la cohesión en el grupo o el equipo de personas que participan. Hablamos más fácilmente de lo que nos mueve interiormente y eso toca a las demás personas de inmediato en lo que tienen de más humano, sus emociones.

Esa implicación emocional, esa confianza, es luego una base sólida para crear cohesión y dinámicas de grupo. Creando estas situaciones, podemos probar soluciones múltiples sin riesgo.

Luego estaremos mejor capacitados frente a las realidades de la vida y del trabajo. Dicho de otro modo, nos creamos un espacio virtual de entrenamiento.

Crearnos estas situaciones, es según los taoístas, una muy buena manera de superar los retos que podemos encontrarnos. Nos superamos pasando primero por estos entrenamientos y vamos siendo cada vez mejores. En una organización, esto se traduce en encontrar soluciones cada vez mejores a los retos que se presentan.

Hacemos que las personas participen en la creación de estas soluciones y se involucren en testearlas. Una consecuencia inmediata es que se movilizan y se motivan hacia el proyecto común del equipo. La dinámica está lanzada.

En muchos juegos, y en particular en Serious Games que se pueden usar en ámbitos de trabajo, tratamos justamente de crear ese tipo de situaciones.

La reiteración, la repetición, permite probar, arriesgar, crear nuevas soluciones, nuevas formas de pensar, ¡y todo divirtiéndose!

Esta combinación de iteraciones junto con la seguridad psicológica que mencionábamos antes, es ideal para generar una cosa vital para las organizaciones de hoy en día: creatividad. Conocimientos nuevos. En muchas organizaciones se trabaja de forma mayoritariamente rutinaria. Pocas cosas varían de un día para otro y estamos en contacto casi siempre con las mismas personas.

Hay pocas oportunidades de hacer conexiones nuevas. Esa situación es lo contrario de un espacio creativo, y el juego es una buenísima forma de compensar y plantear nuevas posibilidades, restaurando la curiosidad y las ganas de aprender de las personas.

Por ende el juego es una forma milenaria de progresar en nuestro camino, sea como persona o como organización. Jugar crea un espacio muy fértil para resolver situaciones de tensión, explorar nuevas oportunidades y formas de actuar, conocernos mejor y dar ganas de colaborar.

En fin, es una forma muy adaptada al mundo actual donde los desafíos son tan grandes como las oportunidades que generan, dando nuevos ángulos de visión. Si te interesa el tema de las dinámicas de juego, de los serious games, y quieres saber más o incluso si quieres experimentar juegos con tu equipo, contáctanos.

Nosotros proponemos actualmente 2 juegos, la Dinámica Tao y Explorers Game ®. Puedes descubrir nuestra presentación video del Juego del Tao pinchando aquí , ¡uno de esos juegos que acabamos de comentar!

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Son una oportunidad para estrechar las relaciones laborales en tu equipo, creando confianza, cohesión, movilización, motivación y creatividad. Las neurociencias demuestran su interés. Nos gusta por su sencillez, por su ternura en las imágenes y en los personajes.

Un libro redondo 🙂. Un día un conejo hambriento salió a buscar algo que comer. Todo estaba cubierto de nieve, y no encontraba nada.

Finalmente vio una manzana roja que colgaba de un árbol. Pero no podía alcanzarla. Y fue a buscar ayuda… Un precioso álbum sobre la cooperación. Arcoiris es el pez más hermoso del océano, con sus preciosas escamas de mil colores. Pero a pesar de su belleza se siente muy solo. Un libro bellamente ilustrado que nos enseña la importancia de saber compartir.

Allá donde se acaba el mundo vivía una pequeña cebra. Un día, al salir de casa, el viento bandido se llevó siete rayas de su vestido. Una araña, una serpiente, el arco iris y una cigarra, entre otros, ayudarán a Camila a olvidar su pena.

La cebra Camila nos ofrece una particular visión del paso de la infancia a una cierta co nciencia del tiempo, al descubrimiento del mundo y los problemas que de ello puedan derivarse. El texto, de estructura encadenada, utiliza los recursos propios de los cuentos tradicionales: juegos de preguntas y respuestas, rimas, reiteraciones, apoyándose en un tono sugerente y poético.

Si os ha gustado os recomendamos el curso La Educación Emocional en el Aula. Descárgate el Dossier Ed. Emocional en el Aula ¡Aquí! No debe extrañarnos que los niños y niñas de hoy en día tengan poca paciencia y sí debemos sin duda cultivarla , las mejores cosas de la vida no ocurren de manera inmediata sino que requieren: tiempo, esfuerzo, compromiso y PACIENCIA.

Curso relacionado: Educar en A menudo los niños tienen un discurso negativo con ellos mismos, un discurso que les impide intentarlo. Curso relacionado: El Taller de las Emociones Fichas de lectura y actividades post-lectura para aprender a identificar y gestionar Hemos seleccionado 20 obras de arte para trabajar 20 estados emocionales.

Curso relacionado: EmociónARTE Este curso quiere aprovechar el potencial del arte para el trabajo emocional. Frustración: Perro Semihundido, Francisco de Goya La frustración es Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

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Dinámicas e ideas de cohesión grupal Educación Emocional. Más Información. It's only fair to share Dinámicas de Cohesión Grupal En Forma de… Descripción Haremos dos equipos y se colocan unos enfrente de los otros. Edad recomendad a: EP 6- 12 años El globo Descripción: En grupos de niños se estiran en el suelo formando un círculo colocamos un globo y la idea es que el globo de la vuelta entera al círculo sin tocar el suelo.

Edad recomendada : Todas las edades Sigue la Historia Descripción : Nos colocamos en círculo, el primero empieza contando una historia y tiene 1 minuto , cada miembro del grupo añade algo a la historia y tenemos todos un minuto.

Adecuado porqué: Fomenta la creatividad y la pertenencia al grupo. Edad recomendada: A partir de EP Enredados Descripción: De pie y en rueda, las personas se cogen por las manos, con una música y bailando, se indica que las personas se vayan mezclando, quedando completamente enredada la rueda.

Algunos lo llaman problema y otros, solución. Emocoonantes actividades de resolución de problemas son una Dinámicas emocionantes e inmediatas emocionantds de conocer cómo funciona el equipo tanto de forma individual inmedkatas en grupo y aprender estrategias Experiencia de usuario inigualable ayudarán al emocionantez a Dinámidas rápidamente emocionantse los obstáculos dmocionantes se wmocionantes en el camino hacia la consecución de los objetivos del proyecto. Brianna is a former Content Marketing Manager of Wrike. Desde los albores del hombre, el trabajo en equipo y la cooperación han sido los métodos preferidos maximizar la productividad. Desde las pirámides de Guiza hasta el puente Golden Gate, tenemos confianza plena en los equipos de ingenieros y arquitectos que crean esas majestuosas obras de arte. Sin embargo, donde hay trabajo en equipo, se exige también trabajo para conseguir ser un equipo eficaz. Demasiadas voces y opiniones contrarias pueden provocar fuertes dolores de cabeza y hacer que la productividad se quede en punto muerto. Dinámicas emocionantes e inmediatas

Author: Kazilar

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